A kommentátor és a podcast szerepe egy felgyorsult világban

A kommentátor és a podcast szerepe egy felgyorsult világban

„Mindenségit!” Mondhattam, amikor kiderült, hogy több mint kétórás (a műsor történetének leghosszabbja) lett a Mahlzeit Podcast-es vendégszereplésem. És azért is mondhatom, hogy „Mindenségit”, mert a Mindenségit! Podcastben hangzott el valami fontos.

Ez a valami pedig szóba került Lemke Kristóffal beszélgetve. Mindenképp érdemes meghallgatnod az adást is, hiszen jelentős az eltérés, vagyis a beszélgetés és a most következő jegyzet kiegészíti egymást.

» A podcastműfaj helye a médiatérben

A podcast műfaji határainak kérdése az egyik legizgalmasabb hazai médiavita, amit Pázmándi Gergely is kiemelt a Mindenségit! Podcast egyik adásában, hangsúlyozva, hogy ők nem riporterek, hanem partnerek egy kötetlen beszélgetésben.

Szerinte sok itthoni „podcast” valójában egy internetre feltöltött, hagyományos tévéműsor/interjú kevesebb reklámmal, ahol a klasszikus kérdező-válaszadó felállás érvényesül. Vendégük, Hajdú Balázs megerősítette az ominózus adásban, hogy a Mindenségit! mentes az alá-fölérendelt viszonyoktól és a „kifaggatás” érzésétől.

A Mahlzeit Podcastben ugyanezt a gondolatot vittem tovább.

A tanult (tv-/rádió-)riporterek hajlamosak kiemelni, hogy ma már mindenkinek van podcastje, ami igaz. És közben hangsúlyozzák, hogy ez azért problémás, mert a kérdezés egy külön szakma. Ez viszont szerintem már csak részben igaz. Ahogy ők kérdeznek, az valóban egy szakma, szigorú szabályokhoz kötve (vissza kell kérdezni, nem nagyon van keresnivalója a riporter véleményének, stb.). Az a klasszikus riporterkedés.

A podcast azonban egy teljesen más, intimebb műfaj, ami leginkább egy kihallgatott privát dumálásra hasonlít. Ha már Hajdú Balázs, vele én is beszélgettem a Hatáskeltőkben, és kaptam egy ilyen visszajelzést: „Úgy éreztem magam, mintha egy könnyed, baráti beszélgetés harmadik résztvevője lennék.Lemke Kristóffal is ezt próbáltuk megvalósítani: én is csomószor kérdeztem őt, ez nem egy velem készült interjú volt, hanem egy (jó hosszú) beszélgetés két tartalomgyártó között.

Szerintem egyébként igenis megfér egymás mellett a nagybetűs Riporteri munka és a kötetlen podcastelés, de erről senkit sem szeretnék meggyőzni. 😊

» Friderikusz-hatás és Spotify, avagy videós műfaj egyáltalán a podcast?

Az adás egyik legizgalmasabb szakmai vitája nagyjából 52 percnél robbant be, amikor feltettem a kérdést: egyáltalán videós műfaj-e a podcast? Szerintem ugyanis nagyon nem az. A podcast alapvetően egy hangalapú, bármikor meghallgatható „rádióadás”.

Magyarországon a videós trendet nagy valószínűséggel Friderikusz Sándor indította el. Akkor, amikor otthagyta a hagyományos televíziózást, beült egy csili-vili stúdióba, és a YouTube-on elképesztő, sokszor milliós nézettségeket produkált. Ezt látva hirtelen mindenki, aki addig klasszikus, hangalapú podcastet csinált, kamerákat akart, mert azt hitte, ez a siker kulcsa.

A valóság ennél sokkal árnyaltabb. Ha mélyebben belemegyünk a szakmai részletekbe, látni kell a különbséget a platformok között. A YouTube ajánlórendszere zseniális: ha behozol egy ismert vendéget, hatalmas tömegeket érhetsz el, de ezek az emberek sokszor csak az adott sztár miatt jönnek, és soha többé nem térnek vissza a csatornádra.

Ezzel szemben a klasszikus, 2015–2018 környékén indult hazai podcastek a Spotifyon építettek fel egy mondjuk 8-10 ezres, masszívan lojális tábort. Ott nincsenek 50 ezres megtekintések, de az a fix bázis minden héten kitartóan ott van. Ezt a fajta lojalitást a YouTube-on borzasztóan nehéz elérni. Ráadásul ahogy a TheVR-os srácok is panaszkodtak rá, sokszor már a YouTube-feliratkozóik sem kapnak értesítést az új tartalomról…

Ugyanakkor Kristóffal abban egyetértettünk, hogy manapság videó nélkül szinte marketing-öngyilkosság elindítani egy műsort. Nem azért, mert az emberek 90 percig a beszélő fejeket akarják bámulni – egy hosszú adást a legtöbben háttérként, mondjuk mosogatás közben hallgatnak –, hanem a promóció miatt. Ha nincs videód, mit teszel ki a TikTokra?

A vizualitás és a shortsok készítése ma már a figyelemfelkeltés és a „tölcsérbe vonzás” elengedhetetlen eszköze.

(Arról, hogy hogyan érdemes shortsokat gyártani, írtam egy hosszú LinkedIn-hírlevevelet, de a lényegét az adásban is elmondtam. Két jóbarátod az OpusClip, illetve a MetriCool.)

Olyan a short, mint a LinkedIn-posztolgatás: simán lehet, hogy egyszer csak megkeres téged munkával, esetleg árajánlatot kér tőled valaki, aki addig sohasem kommentelt, sohasem lájkolt, ugyanakkor az újabb és újabb shortsokkal folyamatosan hatottál a tudatalattijára.

HIRDETÉS

Ezért is hoztam létre egyéni tanácsadásomat, aminek a lényege, hogyha úgy látod jónak (és szerintem lásd úgy jónak!), hogy a márkád fellendítéséhez podcast-vendégszerepléseken át vezet az út, akkor vannak tippjeim ahhoz, hogyan kerülhetsz be a niche-edben fontos podcastokba, és még inkább: megtalálom veled együttműködve azokat a történeteidet, amik valóban ütnek. Akár shortsok formájában. Kattints ide és beszéljünk róla!

» A blog halott? Inkább a podcastből lehet pénzt szerezni?

Szerintem igen. Erre remek példa a korábban Premier Leak, most már LEAK. néven futó focis tartalomgyártó csapat. Ők anno elindították a boxtobox.hu-t, hogy majd ott blogolnak, és ezzel majd támogatói pénzt szereznek (köszönhetően a Spíler TV-n és különböző focisblogokon szerzett követőiknek).

Aztán be kellett látniuk, hogy erre podcastként van nagyobb esélyük. 2021. decemberi Facebook-posztjukból idézek: „A Boxtobox első évéből sok mindent megtanultunk, (…) de leginkább azt, hogy inkább hang- illetve videós anyagok gyártásába kell ölni az energiáinkat az írás helyett. Meg azt, hogy ezt nem előfizetéses formában kell tennünk.”

Úgyhogy elindították a Premier Leak Podcastet (kimondottan az angol bajnokságot elemezve), majd amikor már elég nagyra nőttek organikusan, fizetőfal mögé tettek bizonyos tartalmakat. Azóta van már Európa Leak is (ebben az angol bajnokságon kívüli országok futballját elemzik), kizárólag az arra előfizetőknek. És mivel több mint 1000 ember úgy döntött, hogy befizet valamelyik csomagjukra, ebből már meg is lehet élni.

Ők tehát a szabályt erősítő kivételek, mert inkább az a jellemző, amit a Bochkor című reggeli rádióműsorból ismert Háder Gyuri mondott egy interjúban: „Azért én szeretek pénzt keresni, és Magyarországon podcasttel nehezen lehet. El szoktam játszani a gondolattal, hogy mikor válik majd a podcastelés nálunk is olyan erőssé, hogy már lehessen rá egy életpálya-modellt építeni, de az biztos, hogy még nem tartunk ott.”

A többség legfeljebb abban bízhat, hogy a Spotifyon felépít egy olyan bázist, hogy utána megérje leszerződnie a BeTone Stúdióval, amely hoz neki hirdetőket.

» Közvetíteni bárki tud?

A podcastműfaj mellett természetesen a kommentátori szakmáról (aminek a kulisszatitkairól csak a TikTokra készítettem több mint 120 válaszvideót) is sokat beszéltünk.

Gyakran megkapom, Kristóftól is „megkaptam”, hogy közvetíteni tulajdonképpen bárki tud, aki jól beszél magyarul. Neveket kell mondani, illetve néha azt, hogy „Gól!”

Hát, nem. Nem mindenki tud közvetíteni. Emlékszem, amikor még csak álom volt a kommentátori szakma, és sokszor átmentem a haverokhoz gyakorolni. Levettük a tévéről a hangot, és én közvetítettem. Volt egy hatalmas Barca-drukker barátom, még a Messi-korszak előtti, Deco és Ronaldinho fémjelezte időszakban. Egyszer ez a haverom megjegyezte, hogy „figyelj, hát ez tényleg annyira könnyű”. Erre azt mondtam neki: „Jó, oké, akkor csináld te!”. Pillanatok alatt kiderült, hogy képernyőről konkrétan még Decót sem tudta felismerni, hiába volt megrögzött Barcelona-szurkoló.

Kívülről nem látszik, mekkora koncentrációt igényel az, hogy egyszerre formálj kerek mondatokat, ismerd fel a játékosokat úgy, hogy sokszor nem látod a mezszámukat, és közben még érdekes is maradj.

A YouTube-on egyébként külön vlogepizódot szenteltem annak, hogy hogyan ismerem fel a játékosokat képernyőről:

Persze amikor köd van, akkor ez sem segít:

» Hogyan ejti ki a nevét Szoboszlai Dominik?

A podcastben Kristóf nevetve vallotta be, hogy félig németként a mai napig küzd Szoboszlai Dominik nevével, és sokszor „Szoboszláj”-nak ejti. Ezen jót nevettünk, de a valóság az, hogy ez teljesen érthető: vannak olyan nyelvek, ahol a kommentátoroknak szó szerint beletörne a nyelvük a helyes magyar kiejtésbe.

Évekkel ezelőtt a Debrecen egy svéd csapattal játszott, és Hajdú B. István a meccs előtt a svéd kollégával cserélte ki a kiejtési listákat. Tanítgatta a magyar nevekre, de amikor a svéd kommentátor a „Szűcs” névhez ért, ott egyszerűen ledobta a láncot…

Visszatérve Szoboszlaira, felhoztam azokat a hivatalos – az UEFA vagy a Premier League által készített – videókat, ahol a játékosok maguk mondják be a kamerába a nevüket a külföldi közvetítők számára. És ott bizony Szoboszlai is „Szoboszláj-”nak mondja a nevét.

De példálózhatnék a Farkas Norberttel készült Hatáskeltők-epizóddal is, amelyben hosszabban is értekeztünk a kiejtésekről. Norbi arról panaszkodott, hogy a spanyol David Raya „Dévid”-nek ejti a keresztnevét, ami nyilvánvalóan nonszensz: a spanyolban a David „Dávid”.

Miért csinálják ezt? Mert ezzel tulajdonképpen „felhatalmazzák” a külföldi kommentátorokat. Pontosan tudják, hogy az eredeti kiejtést úgysem tudnák hibátlanul átadni, ezért megadják nekik azt az opciót, ami a külföldieknek a legkényelmesebb. Ezzel leveszik a lelkiismeret-furdalást a közvetítők válláról.

» Lámpaláz, avagy miért a stúdiós meccsek a legnehezebbek?

Az adásban őszintén meséltem Kristófnak arról, hogy a lámpaláz bizony a sokadik év és a rengeteg rutin után is utol tudja érni az embert. Számomra a legnehezebb szituációk ebből a szempontból mindig az úgynevezett „stúdiós meccsek” voltak.

Hogy miért? Mert egy közvetítés előtt a legrosszabb dolog, ami történhet veled, ha egyedül maradsz a gondolataiddal és a szorongásoddal. Amikor egy mérkőzésnek nincs stúdiós felvezetése, sokszor elég volt tíz perccel a kezdés előtt beülnöm a kommentátorfülkébe. Addig dumáltam a szerkesztői szobában a szerkesztővel, így a lehető legrövidebb volt az a minden, nyilvánosság előtt szereplő számára rettenetes időszak, amikor már nagyon szeretné elkezdeni a „produkciót”.

Ha beszélgetsz valakivel, elterelődik a figyelmed a stresszről. Pont olyan ez, mint amikor fáj a fogad, de elkezdesz valakivel egy izgalmas témáról beszélgetni – hirtelen már észre sem veszed a fájdalmat, mert elterelődik a figyelmed.

Ezzel szemben egy stúdiós felvezetésnél teljesen más a dinamika. Ilyenkor sokszor már 20-30 perccel a meccs előtt be kell ülnöd a fülkébe. A fülesen keresztül hallgatod, hogy miről beszélgetnek a stúdióban, figyelsz, mert ugrásra készen kell lenned, ha esetleg kiadják neked a szót. (Illetve tudnod kell, mi hangzik el, hogy esetleg reagálj valamire.)

De közben te magad néma csendben vagy. Nincs kivel beszélgetni, nincs kivel elterelni a figyelmedet, csak ülsz egyedül a szobában, és várod, mint a zsoké a rajtgépben, hogy végre induljon a futam.

Ha bővebben is érdekel a lámpaláz, íme, a podcastben hivatkozott vlogepizód:

https://youtu.be/iQ6l2I35jKA

» És hogy még miről volt szó az adásban?

Nagyon hosszúra nyúlt ez a jegyzet, mentségemre szóljon, hogy maga a podcastepizód is (több mint kétórás műsoridejével a Mahlzeit Podcast addigi leghosszabbja lett). Úgyhogy most jöjjön még néhány téma, immár csak bulletpoint-szerűen, amiről szintén szó volt.

De ezekhez (ha eddig nem tetted), tényleg indítsd el az adást – persze csak miután csomagoltál magadnak háromnapi hidegételt…

Pep Guardiola és a kiégés – a zsenialitás sötét oldala

Pep Guardiola és a kiégés – a zsenialitás sötét oldala

Bán András, a 7. születésnapját ünneplő Halottnak a coach című podcast atyja arról beszélt nemrég: „Nagyon régóta vágytam arra is, hogy ne csak mindig meghívott vendégekkel az ő kiégés-felépülés történetüket beszéljem át.” Úgyhogy amikor a születésnapi adást követő epizódban engem látott vendégül, nem is került szóba az én kiégéstörténetem, annál inkább Pep Guardioláé.

Íme, az adás. Érdemes meghallgatnod, de ha lejjebb görgetsz, akkor végigolvashatod a jegyzetemet, amivel készültem. A szép az, hogy ezekből nem minden került szóba Andrásnál, illetve voltak olyan témák, amikre nem készültem külön, és mégis szóba került. Magyarán: ha igazán jót akarsz magadnak, akkor végigolvasod a blogposzt hátralévő részét, MAJD meg is hallgatod az adást!

» Amikor a totális kontroll felemészt

Ahhoz, hogy megértsük Guardiola kiégését, először meg kell értenünk a filozófiáját. Az ő edzői hitvallása a totális kontrollra való törekvés. Ezt a labdabirtoklásra épülő dominanciával (tiki-taka), a precíz pozíciós játékkal és a labdavesztés utáni azonnali, agresszív letámadással éri el. A híres „hat másodperces szabály” szerint a csapatnak a labda elvesztése után ennyi időn belül vissza kell azt szereznie. Ez a rendszer elképesztő mentális és taktikai fegyelmet követel.

A csapatának egykori kulcsembere, Xavi Hernández „radikálisnak” nevezte, aki „minden apró részletre figyel”.

Thierry Henryt, a világ- és Európa-bajnok csatárt egy Bajnokok Ligája-mérkőzésen a félidőben lecserélte Guardiola. Mi volt Henry bűne? Elhagyta a számára kijelölt pozíciót a szélen, hogy a pálya közepén Lionel Messivel kombináljon. Annak ellenére, hogy Henry gólt szerzett az akcióból, Guardiola számára a rendszer fegyelmének megsértése elfogadhatatlan volt.

Ez a mánia a magánéletére is kiterjedt. „Egy menedzser munkája soha nem ér véget” – hallották tőle gyakran.

Egy híres történet szerint egy reggel csendesen, beesett szemekkel érkezett az edzőközpontba. Amikor megkérdezték, mi a baj, azt mondta: „Tegnap el kellett volna mennem megnézni a lányomat egy balettelőadáson, de nem tudtam elmenni.” Miért? „Mert az ellenfeleinkről néztem videókat.”

Ez a fajta perfekcionizmus, ami a sikerei motorjául szolgált,…

Pep Guardiola, a Barcelona egykori sikeredzője
…szépen megágyazott a kiégésének.

» „Kiürültem, és fel kell töltődnöm”

Négy év és 14 trófea után, 2012-ben Guardiola bejelentette, hogy távozik a Barcelonától. A sajtótájékoztatón elhangzottak a mentális egészségről szóló diskurzus kulcsmondatai: „Az ok nagyon egyszerű: négy év. Az idő mindent felemészt, én pedig felemésztettem magam.”

És a legfontosabb: „Kiürültem, és fel kell töltődnöm.”

Hangsúlyozta, hogy már nem képes azt az energiát és szenvedélyt nyújtani, ami a pozíciójához kell. Úgy érezte, már nem tudja inspirálni a játékosait, és egy utód (végül Tito Vilanova ült helyette a kispadra) olyan lendületet hozhat, amire ő már képtelen.

» A kiégés anatómiája: háború több fronton

De mi vezetett idáig? A kiégés jobbára nem egyetlen tényező műve. Guardiola esetében ez egy többfrontos háború volt.
  1. A külső ellenség: Mourinho és a pszichológiai hadviselés
    A Real Madrid edzője, José Mourinho pokoli nyomás alá helyezte a Barcelonát és Guardiolát. (A portugál szemszögéből vizsgáltam meg ugyanezt az időszakot a KarrierNavigátor vendégeként.) Ez egy futballháború volt, tele pszichológiai hadviseléssel. A feszültség 2011-ben, egy BL-elődöntő előtti sajtótájékoztatón csúcsosodott ki. Guardiola, aki addig sosem ment bele az üzengetésbe, most felindultan kiborult, és Mourinhóra utalva azt mondta:

    „Ebben a szobában ő a kib…ott főnök, a kib…ott mester. És egy pillanatra sem akarnék ebben versenyre kelni vele.
     

    Ezt egy futballháború követte. Nemcsak Mourinhót, illetve a Barcelona cserekapusát, José Manuel Pintót küldte el a kispadról Wolfgang Stark játékvezető, de Pepe is pirosat kapott a pályán. Mégis, ezen a paprikás meccsen szerezte egyik legszebb gólját Leo Messi.

  2. A belső feszültség: A klubvezetés és a tehetetlenség Miközben kívülről Mourinho támadta, Guardiola belülről sem érezte a támogatást. 2010-ben Sandro Rosell vette át a klub vezetését, és Guardiola egyre elszigeteltebbnek érezte magát. A fókusz a sportprojektről a pénzügyi növekedésre helyeződött át. A legfőbb frusztrációja az volt, hogy a keret kezdett kiöregedni, de a felfrissítésére (pl. Piqué, Dani Alves, Fàbregas eladása) irányuló terveit a vezetőség pénzügyi okokból elutasította. Ez a tehetetlenségérzés tovább növelte a kimerültségét.
    Egy későbbi interjúban bevallotta, hogy „belülről érkező csapások” is érték: „házon belüli hangadók” kezdték aláásni a munkáját.
  1. Az „őrült professzor” öröksége Guardiola példaképe az argentin edző, Marcelo Bielsa volt. Mielőtt Guardiola a Barcelona edzője lett volna, elzarándokolt Bielsához egy többórás szakmai fejtágítóra. Hogy Bielsa milyen szintű mániákus, azt jól mutatja, hogy egy rossz szezon után bezárkózott egy szobába, és hónapokig csak videókat nézett, hogy rájöjjön a hibákra – állítólag több ezer meccs felvételét nézte végig. Ez az a fajta megszállottság, ami Guardiolát is jellemezte.

» A sorstárs: Ralf Rangnick

Guardiola esete nem egyedi. Ralf Rangnick, a „Professzor” néven ismert német edző is perfekcionista és kontrollmániás volt. 2011 szeptemberében, alig pár hónappal azután, hogy a Schalkéval Német Kupát nyert és Bajnokok Ligája-elődöntőbe jutott, azonnali hatállyal lemondott.

Az indok: extrém kiégési szindróma. A német sajtóban a hivatalos diagnózis „vegetatives Erschöpfungssyndrom” volt, ez magyarul a vegetatív idegrendszer kimerültségi szindrómája. Ez az idegrendszer felel az alapvető testi funkciókért (szívverés, légzés, emésztés).

A tünetei már nemcsak mentálisak, hanem brutálisan fizikaiak voltak: három hét alatt öt kilót fogyott, alig tudott aludni, és étvágytalanság gyötörte.

A csapatorvos, dr. Thorsten Rarreck szerint Rangnick „gyilkos munkát végzett az elmúlt öt évben”, de dicsérte a döntését, mondván, a kiégés − a depresszióval ellentétben − visszafordítható.

Rangnick kilenc hónapos pihenőre vonult. Felépülését is „professzorként” kezelte: radikális életmódváltásba kezdett, hónapokra elhagyta a szénhidrátokat, és elkezdett foglalkozni a Qigonggal (kínai meditatív mozgásforma). Amikor visszatért, tudatosan váltott: nem edzőként, hanem sportigazgatóként állt munkába (a Red Bullnál), elhagyva az edzői lét stresszét.

Nézd meg, milyen e-bookot írtam a foci-világbajnokságról!

Hosszú a címe: A foci-vb-döntők és a világbajnokok titkos történetei. De legalább minden benne van! Mármint a címben van benne minden arról, amit az e-book tartalmaz. Mert arra azért figyeltem, hogy ne legyen benne minden a vb-kről, hogy ne legyen kiolvashatatlanul hosszú – tehát ez csak egy kis kivonat a labdarúgó-világbajnokságok gazdag történetéből. Viszont olyan exkluzív sztorikat ástam elő, amit sehol máshol nem olvashattál magyar nyelven:

» Mi történt pontosan a brazil Ronaldóval a ’98-as finálé napján?

» Milyen trükkel érte el Maradona ’86-ban, hogy a többiek elhiggyék: rajtuk is múlhat a siker, nem csak az isteni Diegón?

» Ki volt az a francia tehetség, akinek a (fényes) jövőjét tökéletesen megjósolta nekem telefoninterjúban Bölöni László?

» Milyen agyament indokkal akarták kihagyni az 1970-es vb-keretből Pelét?

» A tanulság: a fenntartható zsenialitás megteremtése

És hogy mi lett Guardiolával? Egy teljes évet kihagyott. Nem csak vakációzott: New Yorkba költözött, 6000 kilométerre a Camp Noutól. Ez egy tudatos, a mentális egészséget előtérbe helyező stratégiai lépés volt

A szünet egy reaktív lépés volt a már bekövetkezett kiégésre. De Guardiola megtanulta a leckét.

  • Ma már nyíltan beszél arról, hogy a Manchester City után ismét egy hosszabb pihenőt tervez, ami „lehet egy, kettő, de akár tíz-tizenöt év is”.
  • Már nem megvárja a kiégést, hanem előre beépíti a karriertervébe a regenerációs ciklusokat. Rájött, hogy a legnagyobb erőssége – a maximalizmusa – egyben a legnagyobb gyengesége is, ami önpusztító lehet.
  • Azóta „nyugodtabbá” vált, jobban támaszkodik a stábjára, többet delegál. Taktikailag is rugalmasabb lett: elhagyta a 4−3−3-as dogma egy részét, és megtanulta értékelni a védekezést vagy egy szöglet utáni gólt is.

Megtanulta „szabályozni a lángot”, hogy az ne égesse ki őt újra. Ez a „fenntartható zsenialitás” modellje, és ez az, amit nemcsak a futballban, de bármilyen teljesítményorientált területen érdemes tőle megtanulnunk.

Ez persze csak a jéghegy csúcsa, a beszélgetésünk ennél sokkal több réteget feltárt. És még a sportújságírásról/sportfogyasztásról is szó esett a Halottnak a coach-adásban:

Hallgass bele legendás fociedzőkről szóló saját podcastomba!

Mi lehet Fabio Capello, Guus Hiddink, Luiz Felipe Scolari vagy éppen Sir Bobby Robson titka? Hogy tudtak ennyi trófeát nyerni? Ennyi egóval megküzdeni? Ilyen korszakos jelentőségű csapatokat összerakni? Utánaolvastam, aztán „podcastra mondtam”. Hallgass bele az Edzőkirályok Podcastba!

José Mourinho: karrierépítés portugál módra

José Mourinho: karrierépítés portugál módra

Pár hónapja a KarrierNavigátor Podcast vendége voltam, ahol egy szokatlan csavarral néztünk rá a karrierépítés kérdésére. Beszélgetésünk fókuszában nem egy multis felsővezető, hanem José Mourinho, a világ egyik legismertebb és legmegosztóbb fociedzője állt. De vajon mit tanulhatunk tőle a karrierépítésről a sport világán túl – akár vezetőként, akár pályakezdőként?

Tolmácsból topedző – így indult a karrier

A portugál Mourinho történetének már a kezdete is figyelemre méltó. Bár apja, Félix profi kapus volt, Josénak nem adatott meg az igazi tehetség a játékoskarrierhez. Ez azonban nem tántorította el attól, hogy a futball világában maradjon − sokkal inkább arra ösztönözte, hogy más irányból közelítse meg az álmait.

» Tolmácsként kezdett el dolgozni!

Amikor Sir Bobby Robson, egy angol edző a portugál Sportinghozs igazolt, szüksége volt valakire, aki nemcsak fordít, de érti is a játékot. (Érdemes meghallgatnod az Edzőkirályok című podcastom Robsonról szóló részét; ez a szál természetesen ott is előjön.)

Ez a valaki lett Mourinho, aki tökéletes választásnak bizonyult: nemcsak közvetítette Robson gondolatait, hanem karakteres stílusban formálta is azokat – már ekkor látszott, hogy többről van itt szó, mint egy nyelvi közvetítőről.

Robson vitte magával hősünket a szintén portugál Portóhoz, majd a világ egyik legnagyobb klubjához, a Barcelonához is, amelynél a Robsont váltó Louis van Gaal is számított Mourinho segítségére.

José Mourinho és Sir Bobby Robson

Aztán Mourinho a saját lábára állt. A Benficánál még nem jött ki neki igazán a lépés, annál inkább a Portónál. UEFA-kupa., majd Bajnokok Ligája-győzelem – innen már nem volt megállás.

» Vezetőként a csapat élén – mit tanulhatunk tőle?

Akár multis környezetben, akár saját vállalkozásban dolgozunk, a vezetői képességek kulcsfontosságúak. Mourinho ebben is újat mutatott – és nemcsak a pályán.

  1. Figyelmesség, baráti kapcsolatok
    Minden játékosának és azok családtagjainak a nevét, születésnapjukat, névnapjukat, megjegyezte. Egyszerű köszöntő SMS-ekkel is képes volt elérni, hogy az emberek fontosnak érezzék magukat.
  1. Villámhárító szerep
    Mourinho tudta, hogy a játékosai hatalmas nyomás alatt dolgoznak – épp ezért soha nem hagyta magukra őket a kritikák kereszttüzében. Inkább magára vonta a figyelmet, vállalta a konfliktust – a játékosok így maximálisan megbízhattak benne.
  1. „Nyitott ajtó”-filozófia
    Bármelyik játékos bármikor megkereshette őt, akár késő este is rátelefonálhattak – cserébe elvárta, hogy a problémákat belsőleg kezeljék, ne a sajtón keresztül. Ha valaki mégis kiszivárogtatott, az szankcióra számíthatott.
  1. Folyamatos jelenlét – offline és online
    Amikor Mourinho épp nem edzősködött, szakkommentátorként szerepelt, így a köztudatban maradt. Szakértőként is építette a saját brandjét: mindig naprakész, mindig kíváncsi, mindig ott van a színtéren.

José Mourinho debütálását közvetíthettem

Életem egyik legkalandosabb közvetítése történetesen José Mourinho nevéhez fűződik. Amikor megkaptam egy West Ham−Tottenham mérkőzést kommentátorként 2019 novemberében, az csak egy átlagos stúdiós Premier League-mérkőzésnek ígérkezett. Aztán mire odajutottunk, kiderült, hogy Mauricio Pochettino ideje kitelt, és Mourinho váltja.

Vagyis José Mourinho debütálását közvetíthettem.

Akkoriban az volt a módi a DIGI Sportnál, hogy az időrendben első szombati Premier League-meccs kommentátora mondta alá a nem sokkal a meccs előtt korábban adásba kerülő Premier League-előzetest is, aztán szépen szinkronizálja a stúdiós felvezetéshez a meccs előtti edzői nyilatkozatokat. Úgyhogy bejöttem szépen jó korán, azzal a tervvel, hogy majd  alámondom a magazint idejekorán, és az edzői nyilatkozatokig még készülök a meccsre.

Ebből nem sok minden valósult meg. Mint kiderült, akinek a feladata volt lefordítani a magazint, az egy héttel korábbit fordította le éjnek évadján. Úgyhogy én ébresztettem hajnalok hajnalán azzal, hogy akkor most nulláról le kellene fordítani a jó scriptet is.

Innentől fogva ez versenyfutás volt az idővel, hiszen bár számomra Mourinho debütálásának közvetítése volt a legfontosabb, én feleltem azért is, hogy a Premier League-előzetes adásba kerüljön.

Kénytelen-kelletlen én is beszálltam a fordításba, aztán nagyon figyeltem rá, hogy ne bakizzak sokat az alámondásnál, majd lehetett imádkozni, hogy időben átérjen a vágószobából az adáslebonyolítóba a magazin.

Ezzel nyilván borult minden tervem, a stúdiós felvezetésnél még bőszen a felkészülést finiseltem; örök hálám a műsorvezető Monoki Lehelnek, aki vállalta, hogy első hallásra, kvázi szinkronfordítással tolmácsolja majd Mourinhót a stúdió alatt.

Mert az edzői nyilatkozatok szinkronizálására már végképp nem volt időm.

És hogy ezek után hogyan sikerült Mourinho debütálásának kommentálása? Kattints ide!

Ez az, amit bármilyen szakmában követni lehet. Legyél online marketinges vagy projektmenedzser: a tudásod gyorsan elavulhat. Mourinho hozzáállása példa arra, hogy a siker egyik záloga a folyamatos tanulás és jelenlét.

  1. Erős ego, még erősebb eredmények
    Mourinhót gyakran illetik azzal, hogy „túl nagy az egója”. De épp ez az erős énkép és magabiztosság tette lehetővé, hogy képes legyen meghökkentő stratégiákat bevetni – akár erkölcsi határokat feszegetve is. „The Special One” – így hivatkozott magára, így hozta a világ tudomására, hogy ő valóban különleges.
José Mourinho, The Special One

» „A labdarúgás Ryanairje”

Szeretem ezt a hasonlatot, mert a Ryanair légitársaság megítélése remekül összekapcsolható Mourinho imázsával: az eredmények jönnek, de nem cél, hogy elégedett legyen a nagyközönség – a nagy száj pedig szinte „szériatartozék”.

Mourinho csapatai gyakran nem játszottak látványos focit – de győztek. Akár a Portónál, a Chelsea-nél, az Internél, vagy a Real Madridnál, trófeákat nyert, és ezzel örökre beírta magát a futballtörténelembe.

» A kudarcokból is lehet tanulni

A portugál karrierje sem volt mentes a bukkanóktól. Például a Chelsea-nél kiéleződött a viszonya Roman Abramoviccsal, amikor a klub orosz tulajdonosa egy olyan csatárt – az egyébként príma, aranylabdás Andrij Sevcsenkót − erőltetett a csapatba, akit Mourinho nem tartott megfelelőnek, ezért egy idő után a kispadra is ültette. A konfliktus odáig fajult, hogy végül Mourinhót háttérbe szorították, majd később elküldték.

Chelsea stadion

Tanulság? A világ legjobb szakembereinek is vannak felettesei. A kompromisszumok nem mindig kerülhetők el, de a stílus, ahogyan kezeljük őket, meghatározza a jövőnket.

» A szenvedély árnyoldala: amikor a vezető túl közel kerül a Naphoz

A világ legnagyobb hatású vezetői között van valami közös. Nem az, hogy okosabbak lennének mindenkinél, és nem is az, hogy mindig igazuk lenne. Hanem az, hogy nem tudnak tétlenkedni. Nem tudják csak úgy csinálni a dolgokat. Ők mindent akarnak. Most. Azonnal. Kompromisszumok nélkül.

José Mourinho nemcsak nyerni akart, hanem leuralni. Nem elég, ha győz a csapata – a sajtónak is meg kell értenie, hogy ő volt az agy a győzelem mögött. Ha kellett, konfrontálódott, manipulált, „feláldozott” játékosokat, csatákat vesztett a háború megnyeréséért. Ez már machiavellizmus: az ő esetében a cél sokszor szentesítette az eszközt.

Vegyünk példát a multis világból! Ugyanez igaz volt Steve Jobsra is. Az Apple zseniális termékei mögött egy ember állt, aki képes volt megalázni, kizsigerelni, kizárni másokat, ha azok nem feleltek meg az ő (gyakran irreális) elvárásainak. „Reality distortion field” – így nevezték a képességét, amivel saját alternatív valóságot épített a világ köré. A szenvedélye ragadós volt, ámulatba ejtette az embereket, de árnyékot is vetett.

» Kétarcú vezetés: inspirátor és diktátor

Ezek a vezetők egyidőben lehetnek inspiráló példaképek és kegyetlen zsarnokok. A szenvedélyük hajtja őket előre, de ugyanakkor elhomályosíthatja az ítélőképességüket is. És ami még fontosabb: másokat is visznek magukkal – tűzön-vízen át. Hogy mi mozgatja őket?

  • Maximalizmus: nem érik be középszerűséggel.
  • Kontrollvágy: mindent tudni és irányítani akarnak.
  • Önkép: önmagukat küldetésben lévő kiválasztottként látják.
  • Félelem az átlagosságtól: sokan közülük rettegnek attól, hogy egyszerűen „csak egyek lesznek a sok közül”.

És miközben a világ elismeri a zsenialitásukat, gyakran az emberi kapcsolataik sínylik meg ezt a küldetéstudatot.

» Multis csapat vs. focicsapat − mekkora a különbség?

A multis vezér és a fociedző munkája látszólag külön világ, de ha mélyebbre ásunk, akkor meglepően sok párhuzamot és tanulságot találunk.

Hasonlóságok

  1. Célorientált működés
    Mindkét környezet versengő: eredményeket kell elérni: a fociban ez trófeák, meccsek megnyerése, míg a multiknál projektek, bevételek, KPI-ok teljesítése áll a középpontban.
  1. Csapatmunka
    A siker kulcsa az együttműködés, az egyszemélyes one man show egyik környezetben sem gyümölcsöző. Egy sztárjátékos sem ér semmit, ha a csapat nem küzd azonos célokért, és nem játszik össze.
  1. Személyes motiváció
    Pszichológia: az emberek akkor teljesítenek jól, ha azt érzik, hogy ők vagy a munkájuk fontos. Mourinho is megtanulta a játékosok családtagjainak a nevét, születésnapjukat − egy jó team leader is figyel a személyes kapcsolatok minőségére, a csapat tagjaira – ez a tisztelet jele.
  1. Vezetői kommunikáció
    Mind a focira, mind pedig az üzleti életre igaz: egy rossz mondat tönkreteheti a morált. Egy jó vezető tudatosan kommunikál, motivál − nem aláz meg.

Különbségek

A hasonlóságok mellett vannak persze fontos különbségek is a két csapat között. Például:

  1. Időnyomás
    A fociban hétről hétre eredményt kell hozni, míg egy multis projekt több hónapig elhúzódhat.
  1. Médiafigyelem
    A focistákat folyamatos médiafigyelem övezi, nagyobb rajtuk a stressz, ha valamit elrontanak. A multis világ általában zárt, a problémák sokkal inkább a belső fórumokon maradnak.
  1. Csapattagok mobilitása
    A focit gyors átigazolások, rövid ciklusok, míg a multis környezetet hosszabb munkaviszony, kisebb fluktuáció jellemzi.
  1. Hierarchia
    Egyértelmű hierarchia mutatkozik a fociban, a csapat működése autoriter. Az üzleti életben több vezető van, a szervezet felépítése gyakran mátrix, a felelősségi körök megoszlanak.
  1. Fizetés
    A futballisták fizetése gyakran sokkal magasabb, mint amit az irodai dolgozók keresnek, és ez a különbség számos tényezőből adódik. A profi futballisták, különösen a topligákban játszók, jelentős bevételekre tehetnek szert nemcsak a klubjuktól kapott fizetésből, hanem szponzori szerződésekből és reklámokból is. A labdarúgás globális népszerűsége, valamint a közvetítési jogokból származó hatalmas bevételek lehetővé teszik, hogy a játékosok jelentős összegeket keressenek.

Ezzel szemben az irodai dolgozók fizetése általában a helyi piaci viszonyokhoz, a vállalat méretéhez és a munkakörhöz igazodik, ami gyakran jelentősen alacsonyabb, mint a futballisták bére. Míg a focisták karrierje viszonylag rövid, és gyakran kiemelkedő fizetések jellemzik, az irodai dolgozók hosszabb távú karrierépítés során érhetnek el magasabb jövedelmet, amely azonban ritkán közelíti meg a sportolókét.

» Kihívások, amelyekkel mind a fociedzők, mind a multis vezetők szembesülnek

A csapatdinamika kezelése
A rivalizálás, az ego és a motiválatlanság minden csapatban jelen van, legyen szó akár sportcsapatról, akár vállalati környezetről. Egy jó vezető vagy edző képes ezekre az egyéni kihívásokra figyelni, ugyanakkor mindig a csapat érdekeit helyezi előtérbe. Fontos, hogy felismerje a csapattagok egyéni szükségleteit, és azokat úgy kezelje, hogy közben a közös célok elérését is szem előtt tartsa.

Változásmenedzsment
Minden új tag érkezése megváltoztatja a csoportdinamikát. A változástól sokan tartanak és ellenállnak, legyen szó akár focicsapatról, akár irodai dolgozókról.

Mentális teher, kiégés
A játékosokra hatalmas nyomás nehezedik a szurkolók és a média folyamatos figyelme miatt, míg a multis dolgozók a szoros határidők és a vezetői elvárások terhét viselik. Egy empatikus edző vagy vezető azonban mindkét környezetben felismeri, hogy a sikerhez nem csak a munkavégzésre, hanem az emberekre is figyelmet kell fordítani.

Mourinho példája azt mutatja, hogy a vezetői szerep nem csupán a feladatok kiosztásáról szól, hanem arról is, hogy támogassuk és motiváljuk a csapatot, így segítve őket a stressz kezelésében és a kiégés elkerülésében. Ez a megközelítés nemcsak a sportban, hanem a vállalati világban is kulcsfontosságú.

» Mourinho-féle tanulság egy multis vezetőnek

  • Ismerd a csapatod! Tudd, hogy kik állnak az embereid mögött (család), ismerd a motivációikat!
  • Vállald a felelősséget! Ne dobd oda őket a „sajtónak” (vagy a felső vezetésnek).
  • Légy elérhető, de határozd meg a kereteket, állíts szabályokat!
  • Ne csak szakmailag, hanem emberileg is mutass példát.

» Zárszó: a sporton túlmutató karrierleckék

José Mourinho karaktere megosztó, de egy dolgot nem lehet elvitatni: tudatosan, stratégiával építette a karrierjét. Nemcsak a pályán győzött, hanem a háttérben is – emberileg, kommunikációban, vezetőként. És bár sokan nem szeretnék főnökként, abban egyetérthetünk: különleges karaktere a magasságokat és a mélységeket is megmutatja − épp ezért van mit tanulni tőle.

Amikor még úgy tűnt, SOHASEM jutunk ki foci-Eb-re!

Amikor még úgy tűnt, SOHASEM jutunk ki foci-Eb-re!

Hol fordult meg a szerencsénk? Hiszen 1976 és 2012 között 0, azaz nulla Eb-re kvalifikáltunk labdarúgásban! És úgy tűnt, az a 2016-os is nélkülünk fog lezajlani! Ám jött VALAKI, és ELKEZDETT BESZÉLNI. De még hogy!

A magyar futball Martin Luther Kingjét alaposan ízekre szedtük Ruff-Kiss Ágnes beszédtanárral. Mert ha azt mondom, híres beszéd, akkor ugye nem csak én asszociálok egyből Martin Luther Kingre, és arra, hogy „Van egy álmom!”?

Na jó, talán még valamelyik Steve Jobs-performansz jöhet szóba. A magyar labdarúgásban Dárdai Pálnak volt egy olyan beszéde, ami ma már nincs annyira a köztudatban, de nem is gond. Annak AKKOR ÉS OTT kellett hatnia, és hatott is.

2014 szeptemberében nagyon mélyen volt a magyar labdarúgó-válogatott. Az Eb-selejtezősorozat első meccse után egyből kapitányváltás történt, annyira szégyenteljesnek ítélték meg a Pintér Attila irányítása mellett a Fradi-stadionban vezetésről elszenvedett vereséget Észak-Írország ellen.

A Nemzeti Sport címlapja, miután Pintér Attila első tétmeccsén a magyar labdarúgó-válogatott kikapott Észak-Írországtól. Egyből lecserélték Pintért Dárdai Pálra

Dárdai Pál érkezett a kispadra, aki akkoriban épp a Hertha U15-ös csapatát edzette, és tudta, most le kell nyűgöznie mindenkit. Két hétig készült arra a bemutatkozó sajtótájékoztatóra, ami után hirtelen mindenki hinni kezdett abban…

…hogy elindulhat felfelé a magyar válogatott…

…hogy még nincs minden veszve!

„Wow… Nem volt kétségem afelől, hogy Dárdai Pali komolyan fogja venni a válogatottal kapcsolatos munkát, de azt hiszem, az első sajtótájékoztatója után végképp biztosak lehetünk benne!” − írta például a Facebookon Haraszti Ádám sportriporter.

Az egyik kommentelője pedig úgy forgalmazott: „Felüdülés volt végighallgatni ezt a sajtótájékoztatót, látszott rajta, hogy nem egy betanult szöveget mond, hanem azt, amit valóban gondol.”

A tét óriási volt. Egy romániai kirándulás várt a magyar csapatra, és akkoriban nem úgy néztek ki az erőviszonyok, mint manapság. Akkor még kikapni jártunk Bukarestbe. Egy újabb vereség, és megint oda az Eb-álom…

Nem véletlenül írta Dárdai az életrajzi könyvében:

Dárdai Pál így emlékezett vissza a román-magyar meccsre önéletrajzi könyvében

Romániában viszont 1-1-re végzett a magyar válogatott, úgy, hogy akár nyerhetett is volna, ha a játékvezető megadja Szalai Ádám szabályos gólját.

A többi történelem. Azóta három Európa-bajnokság, és mind a mi részvételünkkel.

Amikor ezeket a sorokat írom, a magyar futballszeretők Marco Rossit dicsérik – a 2024-es Eb-re való kijutás miatt −, teljes joggal, de a folyamat azzal a Dárdai Pál-beszéddel indult (még ha Georges Leekensnél rövid időre léket is kapott a hajó).

Amit Ruff-Kiss Ágival kielemeztünk.

Sportújságíróilag, retorikailag, beszédtechnikailag.

Érdemes egy fél órát rááldoznod!

» Források/hivatkozások

Sport és manipuláció, avagy nem minden az, aminek látszik!

Sport és manipuláció, avagy nem minden az, aminek látszik!

Az élsport addig szép és jó, amíg nézzük a helyszínen vagy a tévén. Ha belát az ember a színfalak mögé, elmegy az életkedve. Nyilván én már megszoktam (közel 20 éven át napi szinten, hivatásszerűen foglalkozva az élsporttal), de azért így is próbálok minél kevesebbet beszélgetni olyanokkal, akik kifejezetten bennfentesek.

Ezt is megemlítettem Bőhm Kornél rádió/podcastműsorában, a Krízisek és pofonok-ban. Mindenképp érdemes meghallgatnod az adást is, hiszen jelentős az eltérés, vagyis az interjú és a cikk kiegészíti egymást.
De figyelem: ha mindkettővel végeztél, simán lehet: annyira megutálod a sportot, hogy lemondod a tévéelőfizetésedet (hisz egyre többen már csak a sport miatt fizetik a tévét). Mondjuk a mai, rezsiterhelt időkben ez nem is biztos, hogy akkora baj…

» A manipuláció vajon mi?

A műsorban az érdekesség kedvéért szabadabban értelmeztük a manipuláció fogalmát, és sok olyan esetről beszéltünk, ami inkább már a trükközés, csalás kategóriája, nem a szigorúan vett manipuláció. Természetesen a csalással is lehet manipulálni, hiszen otthon tapsolunk, és azt hisszük, tiszta versenyt látunk, miközben egy doppingoló csalóval van dolgunk, aki megtéveszt bennünket, sportszeretőket.

„Odaát” esett szó doppingról, transznemű sportolóról, bundáról, tankingről, wallhackről és szabálytalan időkérésről is. Ebben az írásban viszont ragaszkodtam a fogalom fellelhető definícióihoz, éppen ezért más példákat hozok.

Lássuk, milyen megfejtések vannak az interneten: mi is az a manipuláció?

Ravasz fogás; egy ügy, üzlet lebonyolítása, bizonyos javak kezelése önző érdekből úgy, hogy ezt az érdeket eltitkolják; mesterkedés. (Forrás: kvizprofesszor.hu)

» Így (is) tudta leigazolni a Middlesbrough a brazil fociválogatott sztárját

Az adásban nem mertem elmondani ezt a sztorit, mert bár elég jó a memóriám, ritkán képzelődöm – a hangok is ezt mondják a fejemben 😊 –, nem találtam nyomát az interneten…

…annak, amit még valamikor az ezredforduló környékén hallottam a csúnya iparvárost tökéletesen megtestesítő Middlesbrough csapatáról.

Middlesbrough városa
Hogy tudtak a ’90-es évek közepén egy ilyen városba elcsábítani egy Bajnokok Ligája-győztest (Fabrizio Ravanelli) és egy sokszoros brazil válogatottat (Juninho Paulista)? Elvégre az ő szintjükön lévő játékosok megtehetik, hogy válogassanak, és ha betoppannak egy ilyen helyre, akkor nem biztos, hogy azt mondják, amit a Megáll az idő elején az anya („Jó, hát akkor itt fogunk élni”).

Csakhogy a pletykák szerint volt a klubnak egy trükkje: a kiszemeltet a szerződés aláírásáig egész egyszerűen nem engedték be a városba!

Urban legend? Nem tudom. Annyi biztos – erről a FourFourTwoban beszélt az érintett –, hogy Juninhóért külön Sao Paulóba utazott a klubfőnök és a játékosként külföldön is ismert edző, Bryan Robson. Úgyhogy ez alapján akár még igaz is lehet.

Juninho Paulista, a brazil válogatott és a Middlesbrough egykori sztárja

A valóság elfedése; az igazság megmásított bemutatása rejtett, megtévesztő szándékkal, hogy a társadalmat, közösséget vagy az adott személyt átverjék; megtévesztés. (Forrás: kvizprofesszor.hu)

» A beckhames Netflix-sorozat „újszülöttekhez” is eljuttatta Diego Simeone manipulálását

„Te tudtad, hogy a Beckhamet ennyien bántották?” – csörgetett meg anyukám egyik este. Igen, igen, ő is ráakadt a Netflix-dokura, ami beszippantotta. Egyébként persze, hogy tudtam. Többször is kiolvastam David Beckhamnek a kétezres évek közepén magyarul is megjelenő memoárját, ezenkívül az Aréna 2000 Kiadó által kiadott, A futballtörténelem 100 legendás mérkőzése című könyvemben is helyet kapott az a bizonyos ’98-as argentin–angol vb-meccs.

Amelyen ugye a mai Atlético Madrid-edző, Diego Simeone gyönyörű színészkedéssel tette egyértelművé a játékvezető számára, hogy David Beckham odarúgott neki. Kim Milton Nielsen azonnal ki is állította az angolok sztárját.

„David Beckham kiállítása tiszta sor volt. A szabályok nagyon egyértelműek a rúgás, vagy az ellenfél megrúgására tett kísérlet tekintetében. Sokan elfelejtik, hogy ezek piros lapot vonnak maguk után. Néhányan azt mondták, hogy ez csak egy enyhe rúgás volt, de ennek nincs jelentősége. Az ilyen szituációban egy embernek bűnhődnie kell. Ha nem állítottam volna ki, én bűnhődtem volna, amiért nem követtem a szabályokat.”

Így emlékezett vissza később Milton Nielsen. Sajnos sosem fogjuk megtudni, hogy akkor is így dönt-e, ha Simeone nem „játssza el a nagyhalált”.

Nyilván butaság volt az a rúgómozdulat. De mindaz, ami utána jött… Az angolok 11-esekkel kiestek, Beckham lett A BŰNBAK, és megszületett minden idők leghírhedtebb focis szalagcíme: „Tíz hős oroszlán és egy hülyegyerek.”

David Beckham és a híres Mirror-címlap
Még szerencse, hogy akkor még nem volt TikTok, illetve social media – a Maguire-esetből kiindulva bele sem merek gondolni, mit kapott volna Beckham…

Azért így is jól megsorozták, ahogy a Netflixen is láthatjuk.

Később volt olyan újságíró, aki megkövette a focistát a durva kritikáiért, amiket azzal magyarázott, hogy engedelmeskedett a közhangulatnak, és eközben alaposan túllőtt a célon. Egyébként a mocskolódó írásokat Becks gondosan összegyűjtötte, majd összekötve manchesteri lakásának pincéjében tárolta…

A forrás szándékosan félinformációkat vagy fals információkat mond a befogadó félnek, hogy irányítsa a gondolkodását. (Forrás: Újszászi Bogár László)

» Rafa Benítezt lekaraktergyilkolta egy cseh tinédzser a Twitteren

Erről az esetről bővebben is megemlékeztem az Edzőkirályok Podcast Rafa Benítezről szóló epizódjában, de röviden itt is fel kell elevenítenem, hiszen ez a manipuláció meglehetősen minősített esete.
Egy cseh fiú karaktergyilkos tweetjei Rafa Benítezről
Egy cseh tinédzser kiírt a Twitterre néhány idézetet Beníteztől, amik valójában sohasem hangoztak el. Miért? Mert korábban a spanyol edző nagy rajongója volt, és komoly csalódást jelentett számára, hogy Benítez a Liverpoolnál eltöltött idő után a Chelsea-nél vállalt edzői munkát.

„A Chelsea fantasztikus klub, de én sosem mennék oda edzőnek, mert tisztelem annyira korábbi csapatomat, a Liverpoolt. Számomra Angliában csak egy csapat van, a Liverpool.” 

Olyan komoly orgánumok is átvették ezt a fiktív nyilatkozatot, mint az ESPN. A Chelsea-fanatikusok éktelen dühre gerjedtek, és Benítez rövidke chelsea-s időszakát végigkísérték a nem éppen dicsérő transzparensek.

Egy transzparens, amit Rafa Benítez kapott

Az első és legfontosabb manipulációra utaló jegy a közlő részéről a manipulatív szándék megléte. A manipulatív szándék megléte pedig magába foglalja azt, hogy a közlő eltitkol, illetve elrejt valamit a befogadó elől. (Forrás: Wikipédia)

» Az Isten keze: Maradona kézzel üti a hálóba a labdát

„Gyertek már ide, ünnepelni!” – kiabált a társaknak Diego Maradona 1986-ban. Ez is egy argentin–angol vb-meccs volt, a kieséses szakaszban, csakúgy, mint a Beckham kiállításáról elhíresülő.

Másodpercekkel korábban minden idők egyik legnagyobb futballistája magasra ugorva kézzel ütötte az angolok kapujába a labdát, és attól félt, még a végén gyanút fog a játékvezető. Ezért kellett a megerősítés, hogy gyorsan körbevegyék Maradonát, és úgy ünnepeljenek, mintha nem lenne itt semmi látnivaló

Diego Maradona és az Isten keze
Legendás gól ez, amivel kapcsolatban ritkán kerül szóba, hogy az angol kapus, Peter Shilton is kijöhetett volna rámenősebben. Később többen (például Mark Hateley és Kevin Keegan) bírálták is, amiért nem takarította el az útból Maradonát. Jellemző történet, hogy Peter Reid el is fordult, annyira biztos volt a kapusában. Aztán arra lett figyelmes, hogy két csapattársa, Fenwick és Butcher rohan el mellette, „Kezezett, a rohadt életbe, hát kezezett!”-felkiáltásokkal.

Igazából csak három-négy angol játékos észlelte, mi történt. Elsőre a nézők túlnyomó többségének sem tűnt fel a kezezés. Shiltonék reklamálását látva többen lesre gyanakodtak, ami persze nem nagyon lehetett volna, lévén angol adta a passzt…

„Ha a bíró nem is volt jó szögben, a partjelző annál inkább. Egyből kinéztem rá, a tekintetünk találkozott, majd elkezdett szaladni a felezővonal felé. Ekkor üldözőbe vettem a játékvezetőt, jóllehet tudom, az ilyesmi nem sok jóra vezet” – mondta később Shilton.

A sajtótájékoztatón persze rákérdeztek Maradonánál, hogy kéz volt-e az első gól. A 10-es próbált úgy tenni, mint aki nem érti a kérdést, és a másik találatáról kezdett el beszélni. Erre egy riporter közbevágott: „Az első gólban Diego vagy Isten keze volt benne?” Maradona elgondolkozott, majd vigyorogva felelte: „Igen, ez jó. Egy kicsit Diego feje, egy kicsit Isten keze volt benne.”

Megszületett minden idők egyik legismertebb (futballista) nyilatkozata.

A legjobban úgy lehet az emberekkel bánni, ha azt mondjuk nekik, amit hallani akarnak. (Forrás: Wikipédia, Niccolo Machiavelli)

» Joachim Löw vb-aranyat érő cseréje

„Oké, mutasd meg a világnak, hogy jobb vagy, mint Messi, és el tudsz dönteni egy világbajnokságot!” Ez volt a német kapitány, Joachim Löw „útravalója” az oldalvonal mellett Mario Götze számára, amikor a 88. percben beküldte őt Klose helyére a 2014-es világbajnokság döntőjében.

Götze aztán a 113. percben kiválóan érkezett Schürrle centerezésére, és az argentinok hálójába lőtte a mindent eldöntő gólt!

Mario Götze és Joachim Löw a sorsdöntő csere előtt

Viselkedésünket leggyakrabban a félelem motiválja, ezért ha valakiben félelmet keltünk, azt saját magunk javára fordíthatjuk. Ezért a szerző szerint kihasználhatjuk a manipulált személyek tehetetlenségét, magabiztosságuknak hiányát. (Forrás: Wikipédia, Adolf Portmann véleménye)

» Az első vb-döntő kulcsa: az argentin sztár megfélemlítése

Másik focis könyvemben, a jelenleg is kapható A foci-vb-döntők és a világbajnokok titkos történetei című e-bookban részletesen foglalkoztam Luis Monti esetével.

1930-ban Uruguayban rendezték meg a futballtörténelem első világbajnokságát. A fináléban a házigazda Argentínával találkozott. Sajnos a meccsre a megfélemlítés szó illik a leginkább. Maga a bíró is csak azok után vállalta a közreműködést, hogy szavatolták az ő és segítői biztonságát. No igen, a bejutásnál például mindenkit megmotoztak, nehogy valaki revolvert vigyen be…

Az uruguayi drukkerek szinte attól a pillanattól fogva inzultálták a vendégeket, hogy azok betették a lábukat Montevideóba. Hangoskodtak a szálloda előtt, majd az edzéseket is megzavarták. De ez még mind semmi ahhoz képest, hogy Luis Montit, az argentinok húzóemberét megfenyegették. Ismeretlenek azt üzenték neki és az édesanyjának, hogy az életüket kockáztatják, ha Argentína nyer. Monti nem is akart játszani, de a sok sérülés miatt muszáj volt neki.

Az uruguayiak pontosan tudták, kit kell „kivenni” az ellenfélből. Monti a kor egyik legjobb centerhalfjaként érkezett az 1930-as tornára. Technikájának köszönhetően a támadásokban is remek volt, de ha kellett, durvult is egy keveset.

Francisco Varallo, aki 100 évesen halt meg 2010-ben, így emlékezett vissza: „Montinak nem lett volna szabad játszania. Igaz, a döntő hangulata szinte mindenkit nyomasztott. Peucelle, Stábile, Suárez és én voltam csak nyugodt. Mintha egy háborúba csöppentünk volna! Édesapám is ott volt a stadionban, és annyira félt, hogy vett egy uruguayi zászlót, és végig a házigazdát éltette. A szünetben Paternóster kijelentette, hogy jobban járnánk, ha hagynánk őket győzni, mert máskülönben aligha jutunk ki élve.”

A vége: 4:2 Uruguaynak…

» Amikor Romelu Lukaku kikapott egy lánytól FIFA-ban – legalábbis azt hitte

Nem szeretném ilyen szomorú történettel lezárni a cikket! Annak idején a DIGI Sport Szélkakas című műsorában is nagy derültséget keltettem azzal a prankkel, aminek szenvedő (majd jót nevető) alanya Romelu Lukaku volt.

A belga focisztárt egy válogatott összetartás alatt eresztették össze egy lánnyal virtuális focimeccsre, vagyis egy kis FIFA-zásra. És bár semmi sem zárja ki, hogy egy lány is jó legyen ebben a műfajban (ott van például a Twitchen Evcsa, akinek le is közvetítettem néhány meccsét), de itt tényleg úgy tűnt, hogy nem veheti fel a versenyt a FIFA-ban is egész ügyes Lukakuval.

Igen ám, de a rejtett kamerás felvételen pontosan láthatjuk, mire ment ki az egész: egyszer csak egy nagymenő FIFA-s fiú kapta meg az irányítás lehetőségét egy másik szobában, és a lány onnantól már csak kamuból nyomogatta a gombokat.

Lukaku szeme pedig egyre jobban elkerekedett!

Ez is manipuláció, de az ártatlan és szórakoztató fajtából!

Így karaktergyilkolnak egy 80 milliós focihátvédet TikTokon

Így karaktergyilkolnak egy 80 milliós focihátvédet TikTokon

Az angol válogatott labdarúgó, Harry Maguire két lábon járó mém lett. Esélytelen összeszámolni, hány TikTok-videó készült róla…

Maguire-nek valószínűleg az az igazi keresztje, hogy a Manchester United nem kevesebb mint 80 millió fontot fizetett érte a Leicesternek. Ezzel akkor ő lett a futballtörténelem legdrágább védőjátékosa, és innentől fogva az elvárások igencsak megnőttek vele kapcsolatban.

Maguire nem is nyújtott rossz teljesítményt, de kétségkívül elkövetett egy-két látványos hibát, ezek közül némelyik (kapott) gólt is eredményezett.

De hát ez általában a legjobb védőkről, kapusokról ugyanígy elmondható! Ezekről a bakikról beszámolnak a tudósítások, aztán megy az élet tovább.

Baj akkor van, ha valakire rászáll az internet népe. Márpedig Maguire mostanra egy két lábon járó TikTok-trend lett.

Olyan szinten nagyítóval nézik a megmozdulásait, hogy minden Manchester United- (meg persze angol válogatott) meccs után úgy pörgetem a TikTok For You-page-et, hogy tudom: csak idő kérdése, mikor jön a szokásos videó.

Valamit (néha totál jelentéktelen megmozdulást) MINDENKÉPP ki kell tőle emelni mint eget rengető hiba, amivel azt lehet demózni, hogy Maguire egy totál falábú focista, aki két fillért nem ér, nemhogy 80 millió fontot.

Meggyőződésem, hogy már a világrekord vételár rányomta a bélyegét a játékára, ez pedig csak rápakolt. KIZÁRT, hogy ne jusson el a buborékjába a rengeteg trollvideó, és az sem valószínű, hogy ezek ne hatnának rá bénítólag.

Azért is dühítő a dolog, mert ma már nagyon sok minden befolyásolhatja negatívan egy focista teljesítményét.

Ma már minden csapat tudományos alapossággal készül fel a meccsekre, és roppant agyafúrt módon tudják belekényszeríteni olyan helyzetekbe az ellenfél egyes játékosait, amikben szinte kódolva van a (látványos) hiba.

De sok esetben egyszerűen az adott csapat taktikája nem fekszik valamelyik focistának.

Sosem felejtem, volt egy rövid időszak, amíg André Villas-Boasnak hívták a Chelsea edzőjét. A fiatal edző totálisan feltolta a csapat védővonalát. Ez, ha működik, akkor nagyon látványos tud lenni, de ha nem, akkor igazi öngyilkos taktika.

A Chelsea egyik sztárja az angol válogatott és a klub legendája, a szintén belső védő John Terry volt. A hátvédszakma igazi mestere, aki csodásan helyezkedik, tökéletesen szerel, egyvalamiben néz ki rosszul: a futóversenyben.

Márpedig akkor rengetegszer játszották át a szellős védelmet az ellenfelek, és így szinte meccsenként került rendkívül kiszolgáltatott helyzetbe a védőklasszis.

Ha már 2011-ben létezik TikTok, akkor Terryről is egymás után lehetett volna gyártani a videókat, hogy úristen, micsoda balfék ez az ember, hát bottal üti az ellenfél nyomát…