A kommentátor és a podcast szerepe egy felgyorsult világban

A kommentátor és a podcast szerepe egy felgyorsult világban

„Mindenségit!” Mondhattam, amikor kiderült, hogy több mint kétórás (a műsor történetének leghosszabbja) lett a Mahlzeit Podcast-es vendégszereplésem. És azért is mondhatom, hogy „Mindenségit”, mert a Mindenségit! Podcastben hangzott el valami fontos.

Ez a valami pedig szóba került Lemke Kristóffal beszélgetve. Mindenképp érdemes meghallgatnod az adást is, hiszen jelentős az eltérés, vagyis a beszélgetés és a most következő jegyzet kiegészíti egymást.

» A podcastműfaj helye a médiatérben

A podcast műfaji határainak kérdése az egyik legizgalmasabb hazai médiavita, amit Pázmándi Gergely is kiemelt a Mindenségit! Podcast egyik adásában, hangsúlyozva, hogy ők nem riporterek, hanem partnerek egy kötetlen beszélgetésben.

Szerinte sok itthoni „podcast” valójában egy internetre feltöltött, hagyományos tévéműsor/interjú kevesebb reklámmal, ahol a klasszikus kérdező-válaszadó felállás érvényesül. Vendégük, Hajdú Balázs megerősítette az ominózus adásban, hogy a Mindenségit! mentes az alá-fölérendelt viszonyoktól és a „kifaggatás” érzésétől.

A Mahlzeit Podcastben ugyanezt a gondolatot vittem tovább.

A tanult (tv-/rádió-)riporterek hajlamosak kiemelni, hogy ma már mindenkinek van podcastje, ami igaz. És közben hangsúlyozzák, hogy ez azért problémás, mert a kérdezés egy külön szakma. Ez viszont szerintem már csak részben igaz. Ahogy ők kérdeznek, az valóban egy szakma, szigorú szabályokhoz kötve (vissza kell kérdezni, nem nagyon van keresnivalója a riporter véleményének, stb.). Az a klasszikus riporterkedés.

A podcast azonban egy teljesen más, intimebb műfaj, ami leginkább egy kihallgatott privát dumálásra hasonlít. Ha már Hajdú Balázs, vele én is beszélgettem a Hatáskeltőkben, és kaptam egy ilyen visszajelzést: „Úgy éreztem magam, mintha egy könnyed, baráti beszélgetés harmadik résztvevője lennék.” Lemke Kristóffal is ezt próbáltuk megvalósítani: én is csomószor kérdeztem őt, ez nem egy velem készült interjú volt, hanem egy (jó hosszú) beszélgetés két tartalomgyártó között.

Szerintem egyébként igenis megfér egymás mellett a nagybetűs Riporteri munka és a kötetlen podcastelés, de erről senkit sem szeretnék meggyőzni. 😊

» Friderikusz-hatás és Spotify, avagy videós műfaj egyáltalán a podcast?

Az adás egyik legizgalmasabb szakmai vitája nagyjából 52 percnél robbant be, amikor feltettem a kérdést: egyáltalán videós műfaj-e a podcast? Szerintem ugyanis nagyon nem az. A podcast alapvetően egy hangalapú, bármikor meghallgatható „rádióadás”.

Magyarországon a videós trendet nagy valószínűséggel Friderikusz Sándor indította el. Akkor, amikor otthagyta a hagyományos televíziózást, beült egy csili-vili stúdióba, és a YouTube-on elképesztő, sokszor milliós nézettségeket produkált. Ezt látva hirtelen mindenki, aki addig klasszikus, hangalapú podcastet csinált, kamerákat akart, mert azt hitte, ez a siker kulcsa.

A valóság ennél sokkal árnyaltabb. Ha mélyebben belemegyünk a szakmai részletekbe, látni kell a különbséget a platformok között. A YouTube ajánlórendszere zseniális: ha behozol egy ismert vendéget, hatalmas tömegeket érhetsz el, de ezek az emberek sokszor csak az adott sztár miatt jönnek, és soha többé nem térnek vissza a csatornádra.

Ezzel szemben a klasszikus, 2015–2018 környékén indult hazai podcastek a Spotifyon építettek fel egy mondjuk 8-10 ezres, masszívan lojális tábort. Ott nincsenek 50 ezres megtekintések, de az a fix bázis minden héten kitartóan ott van. Ezt a fajta lojalitást a YouTube-on borzasztóan nehéz elérni. Ráadásul ahogy a TheVR-os srácok is panaszkodtak rá, sokszor már a YouTube-feliratkozóik sem kapnak értesítést az új tartalomról…

Ugyanakkor Kristóffal abban egyetértettünk, hogy manapság videó nélkül szinte marketing-öngyilkosság elindítani egy műsort. Nem azért, mert az emberek 90 percig a beszélő fejeket akarják bámulni – egy hosszú adást a legtöbben háttérként, mondjuk mosogatás közben hallgatnak –, hanem a promóció miatt. Ha nincs videód, mit teszel ki a TikTokra?

A vizualitás és a shortsok készítése ma már a figyelemfelkeltés és a „tölcsérbe vonzás” elengedhetetlen eszköze.

(Arról, hogy hogyan érdemes shortsokat gyártani, írtam egy hosszú LinkedIn-hírlevevelet, de a lényegét az adásban is elmondtam. Két jóbarátod az OpusClip, illetve a MetriCool.)

Olyan a short, mint a LinkedIn-posztolgatás: simán lehet, hogy egyszer csak megkeres téged munkával, esetleg árajánlatot kér tőled valaki, aki addig sohasem kommentelt, sohasem lájkolt, ugyanakkor az újabb és újabb shortsokkal folyamatosan hatottál a tudatalattijára.

HIRDETÉS

Ezért is hoztam létre egyéni tanácsadásomat, aminek a lényege, hogyha úgy látod jónak (és szerintem lásd úgy jónak!), hogy a márkád fellendítéséhez podcast-vendégszerepléseken át vezet az út, akkor vannak tippjeim ahhoz, hogyan kerülhetsz be a niche-edben fontos podcastokba, és még inkább: megtalálom veled együttműködve azokat a történeteidet, amik valóban ütnek. Akár shortsok formájában. Kattints ide és beszéljünk róla!

» A blog halott? Inkább a podcastből lehet pénzt szerezni?

Szerintem igen. Erre remek példa a korábban Premier Leak, most már LEAK. néven futó focis tartalomgyártó csapat. Ők anno elindították a boxtobox.hu-t, hogy majd ott blogolnak, és ezzel majd támogatói pénzt szereznek (köszönhetően a Spíler TV-n és különböző focisblogokon szerzett követőiknek).

Aztán be kellett látniuk, hogy erre podcastként van nagyobb esélyük. 2021. decemberi Facebook-posztjukból idézek: „A Boxtobox első évéből sok mindent megtanultunk, (…) de leginkább azt, hogy inkább hang- illetve videós anyagok gyártásába kell ölni az energiáinkat az írás helyett. Meg azt, hogy ezt nem előfizetéses formában kell tennünk.”

Úgyhogy elindították a Premier Leak Podcastet (kimondottan az angol bajnokságot elemezve), majd amikor már elég nagyra nőttek organikusan, fizetőfal mögé tettek bizonyos tartalmakat. Azóta van már Európa Leak is (ebben az angol bajnokságon kívüli országok futballját elemzik), kizárólag az arra előfizetőknek. És mivel több mint 1000 ember úgy döntött, hogy befizet valamelyik csomagjukra, ebből már meg is lehet élni.

Ők tehát a szabályt erősítő kivételek, mert inkább az a jellemző, amit a Bochkor című reggeli rádióműsorból ismert Háder Gyuri mondott egy interjúban: „Azért én szeretek pénzt keresni, és Magyarországon podcasttel nehezen lehet. El szoktam játszani a gondolattal, hogy mikor válik majd a podcastelés nálunk is olyan erőssé, hogy már lehessen rá egy életpálya-modellt építeni, de az biztos, hogy még nem tartunk ott.”

A többség legfeljebb abban bízhat, hogy a Spotifyon felépít egy olyan bázist, hogy utána megérje leszerződnie a BeTone Stúdióval, amely hoz neki hirdetőket.

» Közvetíteni bárki tud?

A podcastműfaj mellett természetesen a kommentátori szakmáról (aminek a kulisszatitkairól csak a TikTokra készítettem több mint 120 válaszvideót) is sokat beszéltünk.

Gyakran megkapom, Kristóftól is „megkaptam”, hogy közvetíteni tulajdonképpen bárki tud, aki jól beszél magyarul. Neveket kell mondani, illetve néha azt, hogy „Gól!”

Hát, nem. Nem mindenki tud közvetíteni. Emlékszem, amikor még csak álom volt a kommentátori szakma, és sokszor átmentem a haverokhoz gyakorolni. Levettük a tévéről a hangot, és én közvetítettem. Volt egy hatalmas Barca-drukker barátom, még a Messi-korszak előtti, Deco és Ronaldinho fémjelezte időszakban. Egyszer ez a haverom megjegyezte, hogy „figyelj, hát ez tényleg annyira könnyű”. Erre azt mondtam neki: „Jó, oké, akkor csináld te!”. Pillanatok alatt kiderült, hogy képernyőről konkrétan még Decót sem tudta felismerni, hiába volt megrögzött Barcelona-szurkoló.

Kívülről nem látszik, mekkora koncentrációt igényel az, hogy egyszerre formálj kerek mondatokat, ismerd fel a játékosokat úgy, hogy sokszor nem látod a mezszámukat, és közben még érdekes is maradj.

A YouTube-on egyébként külön vlogepizódot szenteltem annak, hogy hogyan ismerem fel a játékosokat képernyőről:

Persze amikor köd van, akkor ez sem segít:

» Hogyan ejti ki a nevét Szoboszlai Dominik?

A podcastben Kristóf nevetve vallotta be, hogy félig németként a mai napig küzd Szoboszlai Dominik nevével, és sokszor „Szoboszláj”-nak ejti. Ezen jót nevettünk, de a valóság az, hogy ez teljesen érthető: vannak olyan nyelvek, ahol a kommentátoroknak szó szerint beletörne a nyelvük a helyes magyar kiejtésbe.

Évekkel ezelőtt a Debrecen egy svéd csapattal játszott, és Hajdú B. István a meccs előtt a svéd kollégával cserélte ki a kiejtési listákat. Tanítgatta a magyar nevekre, de amikor a svéd kommentátor a „Szűcs” névhez ért, ott egyszerűen ledobta a láncot…

Visszatérve Szoboszlaira, felhoztam azokat a hivatalos – az UEFA vagy a Premier League által készített – videókat, ahol a játékosok maguk mondják be a kamerába a nevüket a külföldi közvetítők számára. És ott bizony Szoboszlai is „Szoboszláj-”nak mondja a nevét.

De példálózhatnék a Farkas Norberttel készült Hatáskeltők-epizóddal is, amelyben hosszabban is értekeztünk a kiejtésekről. Norbi arról panaszkodott, hogy a spanyol David Raya „Dévid”-nek ejti a keresztnevét, ami nyilvánvalóan nonszensz: a spanyolban a David „Dávid”.

Miért csinálják ezt? Mert ezzel tulajdonképpen „felhatalmazzák” a külföldi kommentátorokat. Pontosan tudják, hogy az eredeti kiejtést úgysem tudnák hibátlanul átadni, ezért megadják nekik azt az opciót, ami a külföldieknek a legkényelmesebb. Ezzel leveszik a lelkiismeret-furdalást a közvetítők válláról.

» Lámpaláz, avagy miért a stúdiós meccsek a legnehezebbek?

Az adásban őszintén meséltem Kristófnak arról, hogy a lámpaláz bizony a sokadik év és a rengeteg rutin után is utol tudja érni az embert. Számomra a legnehezebb szituációk ebből a szempontból mindig az úgynevezett „stúdiós meccsek” voltak.

Hogy miért? Mert egy közvetítés előtt a legrosszabb dolog, ami történhet veled, ha egyedül maradsz a gondolataiddal és a szorongásoddal. Amikor egy mérkőzésnek nincs stúdiós felvezetése, sokszor elég volt tíz perccel a kezdés előtt beülnöm a kommentátorfülkébe. Addig dumáltam a szerkesztői szobában a szerkesztővel, így a lehető legrövidebb volt az a minden, nyilvánosság előtt szereplő számára rettenetes időszak, amikor már nagyon szeretné elkezdeni a „produkciót”.

Ha beszélgetsz valakivel, elterelődik a figyelmed a stresszről. Pont olyan ez, mint amikor fáj a fogad, de elkezdesz valakivel egy izgalmas témáról beszélgetni – hirtelen már észre sem veszed a fájdalmat, mert elterelődik a figyelmed.

Ezzel szemben egy stúdiós felvezetésnél teljesen más a dinamika. Ilyenkor sokszor már 20-30 perccel a meccs előtt be kell ülnöd a fülkébe. A fülesen keresztül hallgatod, hogy miről beszélgetnek a stúdióban, figyelsz, mert ugrásra készen kell lenned, ha esetleg kiadják neked a szót. (Illetve tudnod kell, mi hangzik el, hogy esetleg reagálj valamire.)

De közben te magad néma csendben vagy. Nincs kivel beszélgetni, nincs kivel elterelni a figyelmedet, csak ülsz egyedül a szobában, és várod, mint a zsoké a rajtgépben, hogy végre induljon a futam.

Ha bővebben is érdekel a lámpaláz, íme, a podcastben hivatkozott vlogepizód:

https://youtu.be/iQ6l2I35jKA

» És hogy még miről volt szó az adásban?

Nagyon hosszúra nyúlt ez a jegyzet, mentségemre szóljon, hogy maga a podcastepizód is (több mint kétórás műsoridejével a Mahlzeit Podcast addigi leghosszabbja lett). Úgyhogy most jöjjön még néhány téma, immár csak bulletpoint-szerűen, amiről szintén szó volt.

De ezekhez (ha eddig nem tetted), tényleg indítsd el az adást – persze csak miután csomagoltál magadnak háromnapi hidegételt…

José Mourinho: karrierépítés portugál módra

José Mourinho: karrierépítés portugál módra

Pár hónapja a KarrierNavigátor Podcast vendége voltam, ahol egy szokatlan csavarral néztünk rá a karrierépítés kérdésére. Beszélgetésünk fókuszában nem egy multis felsővezető, hanem José Mourinho, a világ egyik legismertebb és legmegosztóbb fociedzője állt. De vajon mit tanulhatunk tőle a karrierépítésről a sport világán túl – akár vezetőként, akár pályakezdőként?

Tolmácsból topedző – így indult a karrier

A portugál Mourinho történetének már a kezdete is figyelemre méltó. Bár apja, Félix profi kapus volt, Josénak nem adatott meg az igazi tehetség a játékoskarrierhez. Ez azonban nem tántorította el attól, hogy a futball világában maradjon − sokkal inkább arra ösztönözte, hogy más irányból közelítse meg az álmait.

» Tolmácsként kezdett el dolgozni!

Amikor Sir Bobby Robson, egy angol edző a portugál Sportinghozs igazolt, szüksége volt valakire, aki nemcsak fordít, de érti is a játékot. (Érdemes meghallgatnod az Edzőkirályok című podcastom Robsonról szóló részét; ez a szál természetesen ott is előjön.)

Ez a valaki lett Mourinho, aki tökéletes választásnak bizonyult: nemcsak közvetítette Robson gondolatait, hanem karakteres stílusban formálta is azokat – már ekkor látszott, hogy többről van itt szó, mint egy nyelvi közvetítőről.

Robson vitte magával hősünket a szintén portugál Portóhoz, majd a világ egyik legnagyobb klubjához, a Barcelonához is, amelynél a Robsont váltó Louis van Gaal is számított Mourinho segítségére.

José Mourinho és Sir Bobby Robson

Aztán Mourinho a saját lábára állt. A Benficánál még nem jött ki neki igazán a lépés, annál inkább a Portónál. UEFA-kupa., majd Bajnokok Ligája-győzelem – innen már nem volt megállás.

» Vezetőként a csapat élén – mit tanulhatunk tőle?

Akár multis környezetben, akár saját vállalkozásban dolgozunk, a vezetői képességek kulcsfontosságúak. Mourinho ebben is újat mutatott – és nemcsak a pályán.

  1. Figyelmesség, baráti kapcsolatok
    Minden játékosának és azok családtagjainak a nevét, születésnapjukat, névnapjukat, megjegyezte. Egyszerű köszöntő SMS-ekkel is képes volt elérni, hogy az emberek fontosnak érezzék magukat.
  1. Villámhárító szerep
    Mourinho tudta, hogy a játékosai hatalmas nyomás alatt dolgoznak – épp ezért soha nem hagyta magukra őket a kritikák kereszttüzében. Inkább magára vonta a figyelmet, vállalta a konfliktust – a játékosok így maximálisan megbízhattak benne.
  1. „Nyitott ajtó”-filozófia
    Bármelyik játékos bármikor megkereshette őt, akár késő este is rátelefonálhattak – cserébe elvárta, hogy a problémákat belsőleg kezeljék, ne a sajtón keresztül. Ha valaki mégis kiszivárogtatott, az szankcióra számíthatott.
  1. Folyamatos jelenlét – offline és online
    Amikor Mourinho épp nem edzősködött, szakkommentátorként szerepelt, így a köztudatban maradt. Szakértőként is építette a saját brandjét: mindig naprakész, mindig kíváncsi, mindig ott van a színtéren.

José Mourinho debütálását közvetíthettem

Életem egyik legkalandosabb közvetítése történetesen José Mourinho nevéhez fűződik. Amikor megkaptam egy West Ham−Tottenham mérkőzést kommentátorként 2019 novemberében, az csak egy átlagos stúdiós Premier League-mérkőzésnek ígérkezett. Aztán mire odajutottunk, kiderült, hogy Mauricio Pochettino ideje kitelt, és Mourinho váltja.

Vagyis José Mourinho debütálását közvetíthettem.

Akkoriban az volt a módi a DIGI Sportnál, hogy az időrendben első szombati Premier League-meccs kommentátora mondta alá a nem sokkal a meccs előtt korábban adásba kerülő Premier League-előzetest is, aztán szépen szinkronizálja a stúdiós felvezetéshez a meccs előtti edzői nyilatkozatokat. Úgyhogy bejöttem szépen jó korán, azzal a tervvel, hogy majd  alámondom a magazint idejekorán, és az edzői nyilatkozatokig még készülök a meccsre.

Ebből nem sok minden valósult meg. Mint kiderült, akinek a feladata volt lefordítani a magazint, az egy héttel korábbit fordította le éjnek évadján. Úgyhogy én ébresztettem hajnalok hajnalán azzal, hogy akkor most nulláról le kellene fordítani a jó scriptet is.

Innentől fogva ez versenyfutás volt az idővel, hiszen bár számomra Mourinho debütálásának közvetítése volt a legfontosabb, én feleltem azért is, hogy a Premier League-előzetes adásba kerüljön.

Kénytelen-kelletlen én is beszálltam a fordításba, aztán nagyon figyeltem rá, hogy ne bakizzak sokat az alámondásnál, majd lehetett imádkozni, hogy időben átérjen a vágószobából az adáslebonyolítóba a magazin.

Ezzel nyilván borult minden tervem, a stúdiós felvezetésnél még bőszen a felkészülést finiseltem; örök hálám a műsorvezető Monoki Lehelnek, aki vállalta, hogy első hallásra, kvázi szinkronfordítással tolmácsolja majd Mourinhót a stúdió alatt.

Mert az edzői nyilatkozatok szinkronizálására már végképp nem volt időm.

És hogy ezek után hogyan sikerült Mourinho debütálásának kommentálása? Kattints ide!

Ez az, amit bármilyen szakmában követni lehet. Legyél online marketinges vagy projektmenedzser: a tudásod gyorsan elavulhat. Mourinho hozzáállása példa arra, hogy a siker egyik záloga a folyamatos tanulás és jelenlét.

  1. Erős ego, még erősebb eredmények
    Mourinhót gyakran illetik azzal, hogy „túl nagy az egója”. De épp ez az erős énkép és magabiztosság tette lehetővé, hogy képes legyen meghökkentő stratégiákat bevetni – akár erkölcsi határokat feszegetve is. „The Special One” – így hivatkozott magára, így hozta a világ tudomására, hogy ő valóban különleges.
José Mourinho, The Special One

» „A labdarúgás Ryanairje”

Szeretem ezt a hasonlatot, mert a Ryanair légitársaság megítélése remekül összekapcsolható Mourinho imázsával: az eredmények jönnek, de nem cél, hogy elégedett legyen a nagyközönség – a nagy száj pedig szinte „szériatartozék”.

Mourinho csapatai gyakran nem játszottak látványos focit – de győztek. Akár a Portónál, a Chelsea-nél, az Internél, vagy a Real Madridnál, trófeákat nyert, és ezzel örökre beírta magát a futballtörténelembe.

» A kudarcokból is lehet tanulni

A portugál karrierje sem volt mentes a bukkanóktól. Például a Chelsea-nél kiéleződött a viszonya Roman Abramoviccsal, amikor a klub orosz tulajdonosa egy olyan csatárt – az egyébként príma, aranylabdás Andrij Sevcsenkót − erőltetett a csapatba, akit Mourinho nem tartott megfelelőnek, ezért egy idő után a kispadra is ültette. A konfliktus odáig fajult, hogy végül Mourinhót háttérbe szorították, majd később elküldték.

Chelsea stadion

Tanulság? A világ legjobb szakembereinek is vannak felettesei. A kompromisszumok nem mindig kerülhetők el, de a stílus, ahogyan kezeljük őket, meghatározza a jövőnket.

» A szenvedély árnyoldala: amikor a vezető túl közel kerül a Naphoz

A világ legnagyobb hatású vezetői között van valami közös. Nem az, hogy okosabbak lennének mindenkinél, és nem is az, hogy mindig igazuk lenne. Hanem az, hogy nem tudnak tétlenkedni. Nem tudják csak úgy csinálni a dolgokat. Ők mindent akarnak. Most. Azonnal. Kompromisszumok nélkül.

José Mourinho nemcsak nyerni akart, hanem leuralni. Nem elég, ha győz a csapata – a sajtónak is meg kell értenie, hogy ő volt az agy a győzelem mögött. Ha kellett, konfrontálódott, manipulált, „feláldozott” játékosokat, csatákat vesztett a háború megnyeréséért. Ez már machiavellizmus: az ő esetében a cél sokszor szentesítette az eszközt.

Vegyünk példát a multis világból! Ugyanez igaz volt Steve Jobsra is. Az Apple zseniális termékei mögött egy ember állt, aki képes volt megalázni, kizsigerelni, kizárni másokat, ha azok nem feleltek meg az ő (gyakran irreális) elvárásainak. „Reality distortion field” – így nevezték a képességét, amivel saját alternatív valóságot épített a világ köré. A szenvedélye ragadós volt, ámulatba ejtette az embereket, de árnyékot is vetett.

» Kétarcú vezetés: inspirátor és diktátor

Ezek a vezetők egyidőben lehetnek inspiráló példaképek és kegyetlen zsarnokok. A szenvedélyük hajtja őket előre, de ugyanakkor elhomályosíthatja az ítélőképességüket is. És ami még fontosabb: másokat is visznek magukkal – tűzön-vízen át. Hogy mi mozgatja őket?

  • Maximalizmus: nem érik be középszerűséggel.
  • Kontrollvágy: mindent tudni és irányítani akarnak.
  • Önkép: önmagukat küldetésben lévő kiválasztottként látják.
  • Félelem az átlagosságtól: sokan közülük rettegnek attól, hogy egyszerűen „csak egyek lesznek a sok közül”.

És miközben a világ elismeri a zsenialitásukat, gyakran az emberi kapcsolataik sínylik meg ezt a küldetéstudatot.

» Multis csapat vs. focicsapat − mekkora a különbség?

A multis vezér és a fociedző munkája látszólag külön világ, de ha mélyebbre ásunk, akkor meglepően sok párhuzamot és tanulságot találunk.

Hasonlóságok

  1. Célorientált működés
    Mindkét környezet versengő: eredményeket kell elérni: a fociban ez trófeák, meccsek megnyerése, míg a multiknál projektek, bevételek, KPI-ok teljesítése áll a középpontban.
  1. Csapatmunka
    A siker kulcsa az együttműködés, az egyszemélyes one man show egyik környezetben sem gyümölcsöző. Egy sztárjátékos sem ér semmit, ha a csapat nem küzd azonos célokért, és nem játszik össze.
  1. Személyes motiváció
    Pszichológia: az emberek akkor teljesítenek jól, ha azt érzik, hogy ők vagy a munkájuk fontos. Mourinho is megtanulta a játékosok családtagjainak a nevét, születésnapjukat − egy jó team leader is figyel a személyes kapcsolatok minőségére, a csapat tagjaira – ez a tisztelet jele.
  1. Vezetői kommunikáció
    Mind a focira, mind pedig az üzleti életre igaz: egy rossz mondat tönkreteheti a morált. Egy jó vezető tudatosan kommunikál, motivál − nem aláz meg.

Különbségek

A hasonlóságok mellett vannak persze fontos különbségek is a két csapat között. Például:

  1. Időnyomás
    A fociban hétről hétre eredményt kell hozni, míg egy multis projekt több hónapig elhúzódhat.
  1. Médiafigyelem
    A focistákat folyamatos médiafigyelem övezi, nagyobb rajtuk a stressz, ha valamit elrontanak. A multis világ általában zárt, a problémák sokkal inkább a belső fórumokon maradnak.
  1. Csapattagok mobilitása
    A focit gyors átigazolások, rövid ciklusok, míg a multis környezetet hosszabb munkaviszony, kisebb fluktuáció jellemzi.
  1. Hierarchia
    Egyértelmű hierarchia mutatkozik a fociban, a csapat működése autoriter. Az üzleti életben több vezető van, a szervezet felépítése gyakran mátrix, a felelősségi körök megoszlanak.
  1. Fizetés
    A futballisták fizetése gyakran sokkal magasabb, mint amit az irodai dolgozók keresnek, és ez a különbség számos tényezőből adódik. A profi futballisták, különösen a topligákban játszók, jelentős bevételekre tehetnek szert nemcsak a klubjuktól kapott fizetésből, hanem szponzori szerződésekből és reklámokból is. A labdarúgás globális népszerűsége, valamint a közvetítési jogokból származó hatalmas bevételek lehetővé teszik, hogy a játékosok jelentős összegeket keressenek.

Ezzel szemben az irodai dolgozók fizetése általában a helyi piaci viszonyokhoz, a vállalat méretéhez és a munkakörhöz igazodik, ami gyakran jelentősen alacsonyabb, mint a futballisták bére. Míg a focisták karrierje viszonylag rövid, és gyakran kiemelkedő fizetések jellemzik, az irodai dolgozók hosszabb távú karrierépítés során érhetnek el magasabb jövedelmet, amely azonban ritkán közelíti meg a sportolókét.

» Kihívások, amelyekkel mind a fociedzők, mind a multis vezetők szembesülnek

A csapatdinamika kezelése
A rivalizálás, az ego és a motiválatlanság minden csapatban jelen van, legyen szó akár sportcsapatról, akár vállalati környezetről. Egy jó vezető vagy edző képes ezekre az egyéni kihívásokra figyelni, ugyanakkor mindig a csapat érdekeit helyezi előtérbe. Fontos, hogy felismerje a csapattagok egyéni szükségleteit, és azokat úgy kezelje, hogy közben a közös célok elérését is szem előtt tartsa.

Változásmenedzsment
Minden új tag érkezése megváltoztatja a csoportdinamikát. A változástól sokan tartanak és ellenállnak, legyen szó akár focicsapatról, akár irodai dolgozókról.

Mentális teher, kiégés
A játékosokra hatalmas nyomás nehezedik a szurkolók és a média folyamatos figyelme miatt, míg a multis dolgozók a szoros határidők és a vezetői elvárások terhét viselik. Egy empatikus edző vagy vezető azonban mindkét környezetben felismeri, hogy a sikerhez nem csak a munkavégzésre, hanem az emberekre is figyelmet kell fordítani.

Mourinho példája azt mutatja, hogy a vezetői szerep nem csupán a feladatok kiosztásáról szól, hanem arról is, hogy támogassuk és motiváljuk a csapatot, így segítve őket a stressz kezelésében és a kiégés elkerülésében. Ez a megközelítés nemcsak a sportban, hanem a vállalati világban is kulcsfontosságú.

» Mourinho-féle tanulság egy multis vezetőnek

  • Ismerd a csapatod! Tudd, hogy kik állnak az embereid mögött (család), ismerd a motivációikat!
  • Vállald a felelősséget! Ne dobd oda őket a „sajtónak” (vagy a felső vezetésnek).
  • Légy elérhető, de határozd meg a kereteket, állíts szabályokat!
  • Ne csak szakmailag, hanem emberileg is mutass példát.

» Zárszó: a sporton túlmutató karrierleckék

José Mourinho karaktere megosztó, de egy dolgot nem lehet elvitatni: tudatosan, stratégiával építette a karrierjét. Nemcsak a pályán győzött, hanem a háttérben is – emberileg, kommunikációban, vezetőként. És bár sokan nem szeretnék főnökként, abban egyetérthetünk: különleges karaktere a magasságokat és a mélységeket is megmutatja − épp ezért van mit tanulni tőle.

„A hit és a hozzáállás jutalma volt az a Bajnokok Ligája-szereplés”

„A hit és a hozzáállás jutalma volt az a Bajnokok Ligája-szereplés”

Egy magyar focista, aki világsztárokkal játszhatott együtt. Fehér Csaba labdarúgó portréinterjúja, Ronald Koemanról, Henk ten Catéról, a holland és a magyar társadalom közti különbségről meg még sok mindenről. (Ebben a beszélgetésben nem esik szó az edzőként Guus Hiddink által – Fehér Csaba távollétében – jegyzett PSV-s BL-elődöntőről, annál inkább a holland szakembert bemutató Edzőkirályok Podcast-epizódban.)

» Egy kis szubjektív visszaemlékezés

Riporteri pályafutásom egyik, ha nem a leggyengébb teljesítménye… Vitray Tamás is csak azt kérdezgette utólag, hogy mi történt velem. „Rossz napot fogtam ki” – ennyit tudtam mondani.

Ennek ellenére megosztom, mert Fehér Csaba megérdemli

Ha a holland focicsapatról, a PSV-ről beszélünk, akkor mindenkinek Dzsudzsák Balázs jut eszébe. Ő viszont már egy gyengülő PSV-ben volt nagy király – ráadásul „csak” a bajnokságban, mert a Bajnokok Ligájában nemigen villogott.

Fehér Csaba viszont még egy olyan PSV-hez került, amely rögtön utána csak hajszállal maradt le a Bajnokok Ligája döntőjéről!

Csabával beszéltünk arról is, hogy hogyan élnek meg Hollandiában, ill. Magyarországon egy nagy futballgyőzelmet vagy éppen -kudarcot.

Ez már csak azért is érdekes Nála, mert részese volt egy nagy visszhangú sikernek (válogatottbeli debütálásán Magyarország idegenben verte 3-2-re a világbajnoki résztvevő Ausztriát) meg egy óriási kudarcnak (Málta−Magyarország 2-1…).

» Néhány életrajzi információ Fehér Csabáról

  • Az MTK-nál a később a Barcelona 2006-os BL-győzelmében másodedzőként részt vevő Henk ten Cate keze alatt is dolgozhatott
  • ’99 őszén az MTK bravúros idegenbeli győzelemmel kiejtette a török Fenerbahcét az UEFA-kupából. Utána a rendszeres BL-résztvevő AEK Athén ellen is csak úgy esett ki, hogy hazai pályán 2-1-re nyert, majd a visszavágón az athéniak kettős emberelőnyben (Fehér volt az egyik kiállított) játszva is csak 1-0-ra tudtak győzni
  • 2000-ben Ten Cate hívására Fehér Csaba és Babos Gábor az MTK-tól a NAC Bredához igazolt. Mindketten kiemelkedtek a holland klubnál, így tovább tudtak lépni: Babos a Feyenoord, Fehér a PSV játékosa lett
  • 2004 őszén szerepelt abban a PSV-ben, amely a szezon végén Bajnokok Ligája-elődöntőig jutott (Fehér akkor már az Újpestben futballozott kölcsönben)
  • 2007 tavaszán pályára lépett az Arsenalt a BL-ből kiejtő PSV-ben, sőt, a negyeddöntőben is kezdőjátékos volt a Liverpool ellen
  • Ezt követően még több mint 10 éven át (Hrutka János mellett) Fehér Csaba BL-negyeddöntője volt a legjobb szereplés, amit magyar futballista fel tudott mutatni a legrangosabb európai kupában

» Tartalmi kivonat időkódokkal

  • 00:00 – Kikkel játszott együtt, és hogyan kezelték őt a sztárok?
  • 01:48 − Az Arsenal kiejtése a BL-ből
  • 04:02 – Magyarországon vagy Hollandiában érzi magát otthon?
  • 05:13 – Szívesen kipróbálta volna magát a holland válogatottban magyarként?
  • 06:28 – Hogyan élnek meg egy vereséget Hollandiában?
  • 08:16 − Milyen a megítélése Magyarországon?
  • 10:42 – Így viszonyult a családja a labdarúgó-pályafutásához

» 3 erős rész az interjúból

  1. Az akkoriban Európa legjobb csapatai közé tartozó PSV-ről. „A huszonnyolcas keretben huszonnyolc ember volt meggyőződve arról, hogy ő a világ legjobb játékosa. És aki úgy ment edzésre, hogy nem ez a gondolat volt a fejében, az elveszett. Nekem félévembe került, hogy ezt fel tudjam dolgozni.”
  2. Holland mentalitás kontra magyar mentalitás. „Hollandiában úgy mennek ki az emberek a meccsekre, hogy kéthetente ez egy sportrendezvény, a sportban pedig benne van, hogy nyerünk, és az is, hogy kikapunk. Ha veszített a csapat, ugyanúgy közös fotó, aláírás, veregetik a válladat. Magyarországon nem így van, de ez túlmutat a futballközegen. Társadalmi kérdés, hogy mi hogyan kezeljük a kudarcot.”
  3. Mennyire motiválta a pénz? „Nagyon sokan irigyelnének, ha tudnák, hogy miről szól ez a sportág. Ha fel kellene sorolnom, hogy mit adott nekem a foci, akkor körülbelül a tizedik-tizenegyedik helyen lenne a biztos egzisztencia.”

» Hivatkozások az interjúhoz

Aki Ronaldót és Cristiano Ronaldót is nagy eredményekhez segítette

Aki Ronaldót és Cristiano Ronaldót is nagy eredményekhez segítette

Mi lehet Luiz Felipe Scolari titka? A brazil edző a 2002-es világbajnokságon minden meccset megnyerve aranyéremre vezette Brazíliát, és összesen több mint 30 címmel, illetve egyéni díjjal zárta le edzői karrierjét.

Az adást meghallgathatod a fenti lejátszóra kattintva is.

De még jobb, ha a kedvenc podcastplatformodon hallgatsz bele – és egyúttal fel is iratkozol az Edzőkirályok Podcastra!

Ha nem találod a listában a kedvenc appodat, akkor ezt az RSS-feedet másold ki, és használd odaát: Edzőkirályok RSS

» Miért edzőkirály Luiz Felipe Scolari?

Első sikereit Kuvaitban érte el, a válogatottal például megnyerte az Öböl-kupát. Ennek a pályaszakasznak az Öböl-háború vetett véget: amikor Irak lerohanta Kuvaitot, Scolari hazaigazolt Brazíliába, és Brazil Kupát nyert a Criciúmával.

Aztán kétszer nyert Libertadores-kupát, előbb a Grémióval, majd a Palmeirasszal. 2001-ben brazil kapitány lesz, majd Honduras ellen kiesik a Copa Américáról. Azóta elmondta, hogy igazából azt a tornát arra szánta, hogy felmérje, kikre számíthat. Itt született meg a „Scolari család”. Merthogy hősünk tényleg családias légkört teremtett meg, és Brazília 2002-ben minden meccsét megnyerve lett világbajnok.

Aztán jött a portugál válogatott, amellyel a 2004-es portugáliai Eb-n ezüstérmet nyert, utána következett a 2006-os világbajnokság, és egy negyedik hely.

Később még nyert Konföderációs Kupát Brazíliával, de a második kapitányi korszaka csúfosan ért véget: 2014-ben hazai pályán a vb-elődöntőben egy 7-1-es vereséggel Németország ellen, majd a kisdöntő elvesztésével.

Ázsiai Bajnokok Ligája-győzelmet ünnepelhetett a kínai Kuangcsouval, üzbég bajnoki címet a Bunjodkorral, illetve brazil bajnoki címet a Palmeirasszal.

2022 végén jelentette be a visszavonulását, több mint 30 cím, illetve egyéni elismerés birtokában.

» Tartalmi kivonat időkódokkal

  • 00:00 – Bevezető
  • 01:33 – Kedvenc idézetem Tőle
  • 02:22 – Egy sikercsapat felépítése (a világbajnok brazil válogatott)
  • 08:50 – A legfontosabb meccs (Brazília–Németország vb-döntő)
  • 13:35 – Jellemrajz
  • 17:42 – A legfontosabb játékos (Cristiano Ronaldo)
  • 18:51 – Egy nem mindennapi sztori (a nürnbergi csata)
  • 21:15 – A legnagyobb bukás (Chelsea)

Amikor még úgy tűnt, SOHASEM jutunk ki foci-Eb-re!

Amikor még úgy tűnt, SOHASEM jutunk ki foci-Eb-re!

Hol fordult meg a szerencsénk? Hiszen 1976 és 2012 között 0, azaz nulla Eb-re kvalifikáltunk labdarúgásban! És úgy tűnt, az a 2016-os is nélkülünk fog lezajlani! Ám jött VALAKI, és ELKEZDETT BESZÉLNI. De még hogy!

A magyar futball Martin Luther Kingjét alaposan ízekre szedtük Ruff-Kiss Ágnes beszédtanárral. Mert ha azt mondom, híres beszéd, akkor ugye nem csak én asszociálok egyből Martin Luther Kingre, és arra, hogy „Van egy álmom!”?

Na jó, talán még valamelyik Steve Jobs-performansz jöhet szóba. A magyar labdarúgásban Dárdai Pálnak volt egy olyan beszéde, ami ma már nincs annyira a köztudatban, de nem is gond. Annak AKKOR ÉS OTT kellett hatnia, és hatott is.

2014 szeptemberében nagyon mélyen volt a magyar labdarúgó-válogatott. Az Eb-selejtezősorozat első meccse után egyből kapitányváltás történt, annyira szégyenteljesnek ítélték meg a Pintér Attila irányítása mellett a Fradi-stadionban vezetésről elszenvedett vereséget Észak-Írország ellen.

A Nemzeti Sport címlapja, miután Pintér Attila első tétmeccsén a magyar labdarúgó-válogatott kikapott Észak-Írországtól. Egyből lecserélték Pintért Dárdai Pálra

Dárdai Pál érkezett a kispadra, aki akkoriban épp a Hertha U15-ös csapatát edzette, és tudta, most le kell nyűgöznie mindenkit. Két hétig készült arra a bemutatkozó sajtótájékoztatóra, ami után hirtelen mindenki hinni kezdett abban…

…hogy elindulhat felfelé a magyar válogatott…

…hogy még nincs minden veszve!

„Wow… Nem volt kétségem afelől, hogy Dárdai Pali komolyan fogja venni a válogatottal kapcsolatos munkát, de azt hiszem, az első sajtótájékoztatója után végképp biztosak lehetünk benne!” − írta például a Facebookon Haraszti Ádám sportriporter.

Az egyik kommentelője pedig úgy forgalmazott: „Felüdülés volt végighallgatni ezt a sajtótájékoztatót, látszott rajta, hogy nem egy betanult szöveget mond, hanem azt, amit valóban gondol.”

A tét óriási volt. Egy romániai kirándulás várt a magyar csapatra, és akkoriban nem úgy néztek ki az erőviszonyok, mint manapság. Akkor még kikapni jártunk Bukarestbe. Egy újabb vereség, és megint oda az Eb-álom…

Nem véletlenül írta Dárdai az életrajzi könyvében:

Dárdai Pál így emlékezett vissza a román-magyar meccsre önéletrajzi könyvében

Romániában viszont 1-1-re végzett a magyar válogatott, úgy, hogy akár nyerhetett is volna, ha a játékvezető megadja Szalai Ádám szabályos gólját.

A többi történelem. Azóta három Európa-bajnokság, és mind a mi részvételünkkel.

Amikor ezeket a sorokat írom, a magyar futballszeretők Marco Rossit dicsérik – a 2024-es Eb-re való kijutás miatt −, teljes joggal, de a folyamat azzal a Dárdai Pál-beszéddel indult (még ha Georges Leekensnél rövid időre léket is kapott a hajó).

Amit Ruff-Kiss Ágival kielemeztünk.

Sportújságíróilag, retorikailag, beszédtechnikailag.

Érdemes egy fél órát rááldoznod!

» Források/hivatkozások